第247章 打斷智慧型手機的歷史程序。
諾基亞。三星。摩托羅拉這三者的霸主地位暫時無法撼動，但對於進入中國市場的其他國際品牌來說，情況就沒那麼簡單了。
尤其是東芝。松下。西門子這些此前也算家喻戶曉的國際品牌，此刻在中國市場正面臨滅丁頂之災！
原本它們的市場份額就已一跌再跌，索尼和愛立信選擇聯合推出索尼愛立信品牌，才勉強佔據了一定市場份額，可松下。西門子。東芝這些品牌就沒這麼幸運了。
要是沒有大藍鯨手機聯盟，或許還有人會選它們，但在大藍鯨手機聯盟的加持以及雙卡雙待全球首發的刺激下，消費者的反應簡直是1+1>2，甚至產生了1+1
>3的效果。
「你好，我想購買一臺手機。」
「您好，您想要什麼價位。什麼品牌的手機？」
「我想要帶有大藍鯨標誌的手機。」
「好的，這裡有八款帶大藍鯨標誌的手機，您看看喜歡哪種？」
戲劇性的一幕在市場中出現：以前大家買手機認的是品牌，比如「我要買諾基亞」「我要買摩托羅拉。三星」，或是「我要買國產某某品牌」，但現在多了個選擇—一想買國產品牌前，首先想到的不是某一個具體品牌，而是大藍鯨。
大藍鯨是品牌嗎？
嚴格來說不是。
可自從大藍鯨手機聯盟成立後，它就成了聯盟裡的頂級「品牌」。
這更像是給國產手機做的質量保證。
也正因大藍鯨整合資源，原本任何一個國產手機品牌都無法單獨對抗諾基亞。摩托羅拉。三星這樣的巨頭，至少單一品牌在實力上遠落後於國際知名品牌，但現在的大藍鯨不一樣了。
也許大家仍覺得國產品牌弱於國際品牌，可大藍鯨呢？它不是一個品牌，是幾十個手機品牌聯合在一起的！
「我突然發現，大藍鯨手機聯盟似乎換了另一種打法。」
「是的，大藍鯨雖然不做品牌，卻已經成了品牌，還能帶動國內一眾手機品牌一起崛起？」
「我倒覺得大藍鯨不是走品牌之路，而是在制定一種標準。」
「對，既像品牌也像標準，但不管是標準還是品牌，大藍鯨的這條路無疑殺傷力巨大。」
有業內專家看出了大藍鯨的市場運營模式，可看出來也沒用—一等你反應過來時，人家已經功成名就了。
另一邊。
陳寧吩咐李總工仔細思考電容屏能開發出的終端產品會是什麼樣的。
幾天後，李總工無比興奮地給了陳寧一個答案：智慧觸控手機。
李總工拿著方案對陳寧說：「陳總，我得到一個訊息，目前國際上有一家知名巨頭正在秘密研發智慧觸控手機。它有點像諾基亞的智慧型手機，卻更智慧，操作方式可能是電容屏觸控，應該打造了一套智慧作業系統，相當於諾基亞的塞班系統。把這些組合起來，可能會是一種新型智慧型手機。」
陳寧沒想到李總工這麼關注國際市場動態，問道：「李總工，如果讓你負責這個計劃，你覺得需要多少錢？」
李總工摸了摸腦袋：「暫時還沒法統計出來。」
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