陳寧要打他們，可不是簡單地只是知道自己攻擊。對於競爭對手，陳寧也是不斷地在瞭解，不斷地在研究。
波導的模式有很大的一個問題，那就是過於注重營銷，比如說他們的GG詞「手機中的戰鬥機」，雖然這個GG很響，但是他們為了這一句GG詞投入了非常大的GG運營費用。
去年波導的GG運營費用在整個波導手機成本中的佔比為18%，但是它的研發成本竟然只有3%！
很難想像，一個這麼大的手機企業，它的研發成本竟然如此之低。
這樣的模式，或許在初期的時候，還能俘虜一眾手機消費者，但是在市場競爭越來越強烈的今天，波導開始走下坡路，也就情有可原了。
而當波導的銷量不斷地下滑，那麼它龐大的GG費用也將不斷地下降，GG運營費用一旦下降，更是會導致波導手機銷量下降，這麼一個惡迴圈下去。
陳寧預測，三年之後，波導手機地位可能就和那些雜牌手機差不多了。
為此，陳寧還在大藍鯨召集了一場手機生態聯盟會議，會議邀請的是一眾加入了大藍鯨手機生態聯盟的負責人。
召集大家的目的，陳寧主要說的是當前國內手機市場情況與格局。同時，陳寧還表示，未來手機市場的競爭就是規模化的競爭，你的規模沒有做上去，那麼未來你就會在一眾手機品牌商競爭當中失去優勢。
這不只是對於其他手機，這樣的競爭也將包括在大藍鯨手機生態聯盟裡。
意思很簡單，大藍鯨手機生態聯盟雖然是陳寧一手扶持起來的，但這裡面有9
個品牌，陳寧不可能9個品牌都一直扶持，九個品牌當中，未來誰勝誰負也將會進行一場優勝劣汰。
這不是陳寧殘忍，也不是陳寧為了養蠱，這是市場發展規律。
要想提高手機產品競爭力，百家手機品牌看起來似乎有百家爭鳴之象，但卻是一盤散沙，國外的手機品牌一來，直接就把你給打倒。
正如電腦行業，原來國內有一系列的電腦品牌，可是當它的規模越來越集中在某一些品牌之後，其他一些電腦品牌，它們都將失去市場。
這不只是國內，放在國外也是一樣。
如果你還想繼續存在下去，那麼你就得好好地思考一下，你們手機品牌的優勢是什麼？未來又能如何在市場當中生存下去？
同時，陳寧還做了一個預測，未來國內能夠生存下去的手機品牌，大概只有5
家，你是否會是其中五分之一？
會議結束，陳寧去了一趟大藍鯨工業園。
其實大藍鯨還沒有達到工業園的這般規模，不過大藍鯨發展勢頭非常猛，在宋區長的主持下，這裡也就掛了一個大藍鯨工業園的牌子。
在這裡面，除了有大藍鯨之外，還有一些與大藍鯨有合作的其他軟硬體配套的廠商。
雖然都不大，暫時規模也很小，不過有大藍鯨坐鎮，一眾軟硬體配套廠商也過得很滋潤。
這一些變化，陳寧知道，他們就是未來自己生態鏈當中的一環。
只要慢慢做下去，那大藍鯨所建立起來的生態，就是一個巨大的堡壘，任何人都攻不進！
而陳寧看了看大藍鯨的員工規模，這個時候已經突破了4萬餘人。
>
