但這哪有那麼容易？
按照南博的預估，比亞迪的新車最快也得2008年下半年才能落地。
一年半已經算效率驚人了。
好在有「創生之柱」的加持，一些技術上的難點南博只需要指出來就行，王福的團隊會想辦法自己解決。
另一邊—
賈伯斯也在換人接手華夏區蘋果的工作後，開始加快進入華夏市場。
蘋果直營店已經在陸陸續續地開了，一線城市加起來有接近40家。
一些還對蘋果不死心的消費者，也透過水貨渠道拿到了蘋果1，結果拿到之後，他們的心態直接崩了：「我靠，我買了什麼東西？」
「這踏馬是啥？螢幕解析度這麼差，跟星火1比起來差距太大了。」
「輸入法連中文都沒有嗎？」
「要知道還不如等六月份——」
六月份不僅有蘋果APPStore上線，賈伯斯還專門針對華夏市場做了一款蘋果Lite，有中文輸入法，跟星火1一樣，按照智慧資料終端申報。
並且首發售價為2999元。
直接跟星火1幹上了。
不僅如此，蘋果還打出了一個宣傳口號，只要是買蘋果Lite，用任何品牌的手機，都可以補貼500塊錢。
相當於立減500，只賣2499。
純純的虧本搶佔市場行為。
南博看到後還真愣了幾秒鐘：「不是，賈伯斯在幹嘛？蘋果1也好，蘋果Lite也好，成本比星火1高多了，這麼賣他能頂得住虧本嗎？而且北美的消費者能不能接受啊！」
599美元可是2499元的兩倍了。
花這麼大代價真的值得嗎？
能看出來賈伯斯是真急眼了，必須要拉星火科技拼個你死我活才行。
賈伯斯一輩子幾乎都沒打過價格戰，哪怕之前的天價電腦產品慘敗，他也從來沒有承認過是定價的問題。
只覺得蘋果的使用者不夠純。
賈伯斯一直堅持的「使用者屬於蘋果」理念可不是開玩笑的，這是一種身份上的認證，買產品先立價值觀。
比如買c=反抗IB是創新者，買ThinkDifferent的是天才。
這不是商業打法，是宗教打法：
品牌=信仰。產品=信物。使用者=信徒，在這套打法下，賈伯斯認為蘋果的使用者會主動適應蘋果的產品。
一些產品問題也就不是問題了。
。對不法方的握是那？差號訊
。經辯者用使有自，題問出品產的果蘋，噴開接直題問出品產牌品的別
。果蘋買會也他錢價的樣同，比好不真營陣卓安，B牛是就機手果蘋的來後認承也博南，世前博南在放，行才用好夠足品產的果蘋得是鍵關可
？嗎玩麼這敢也斯伯賈，檔個一強要etiL果蘋比顯明1火星在現可
」？格價升提慢慢再後果蘋了應適者用使夏華等，了搶先額份場市把，場市夏華哺反潤利的場市北過「
。十離不九八斷判的博南
。了話空句一了就，機手的」界世變改「的謂所那，報申端終料資慧智用etiL果蘋，是題問但，的想麼這是真還員會事董果蘋和斯伯賈
？樣麼怎又9942
。導引論輿行進地對針部關公派，點這住抓他，乎在不本博南
