陳延森抬起頭，隨口問道。
在2011年，對方敢在導購網站投GG，這策略相當大膽。
哪怕狐狸淘在家裝。大家電和數碼品類上的表現力不錯，客單價接近1000元，但與大幾萬一輛的汽車相比，差距還是很明顯。
「合同上不強制，但對方的期望是5，ROI的最終比值，關係到後續合作。」
宋允澄緩緩解釋道。
「找莊瑞和活動組的王雲霞出一版方案，另外，跟單。提車流程和售後問題，你得替使用者全面考慮，明白嗎」
陳延森叮囑道。
「行，我懂。」宋允澄見他點頭，便按吩咐，起身去找產品和活動策劃人員。
她雖對這場活動信心不足，但收了客戶錢，就得拿出一套行之有效的方案。
陳延森在二樓看了一圈，一共16個辦公間，全被他租下，員工總數突破160人，客服和招商依舊是人數最多的部門。
隨著對接商家數量增加，徐丹從文傳學院又招了7個編輯妹子，和之前一樣，除，李彬外，編輯組全是一水的姑娘。
發展到這階段，狐狸淘各組職責劃分明確。
招商主要對接桃寶系。亰東。蘇寧和國美等平臺商家，以品牌團。品類日。大牌專項活動等形式服務賣家。
大客戶招商部負責引進B2C平臺，落實大牌營銷方案，洽談特殊品類的合作。
編輯組負責與商家對接，檢查佣金比例設定，更換前端標題與主圖。
李彬負責比價，把控使用者體驗。
類目運營組負責稽核商家報名表，增加超級返的商品和品類豐富度。
此外，還有技術部。活動組。設計組。行政部。產品組和法務財務等。
各部門各司其職，保障專案高速運轉。
每天上線品牌團超100個，流量分散後，產出卻並未減少，這是因為網站日活較去年增長了50%，同時使用者粘性和復購頻次也在穩步提升。
三天後，拉手在狐狸淘的首期品牌團上線，玩法完全照搬高朋網的模式。
顯然，去年剛拿到5000萬美幣的拉手網，出手要豪橫得多。
精選的幾款商品，佣金比例都在40%-50%左右，上線30分鐘，就賣了100萬銷售額。
當日總銷售額1400萬！
像奇瑞汽車在導購網站砸錢，或許砸不出什麼浪花，但團購業務和導購天然契合。
兩者使用者重合度極高，都是愛淘優惠的網友。
行業內得知拉手在狐狸淘一天賣了1400萬後，馬上停掉了電視GG和戶外GG投入。
與狐狸淘這種看得見。摸得著的CPSGG相比，那些連曝光量都難統計的商業投放，完全是在浪費時間和資金。
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