以拼唄此時的體量和行業影響力，願意來參加招商大會的品牌方，大多都是A牌和B牌。
就拿美妝品類來說，肯給面子的都是美膚寶。美加淨。膜法世家之流，稍微好點的品牌也就是御泥坊。卡姿蘭。百雀羚和珀萊雅等，S級品牌一個都沒有。
參會的品牌方和工廠代表，足有七百多人，站在臺上望去，黑壓壓一片。
「大家好，我是拼唄創始人陳延森，非常榮幸能在今天的招商大會上與諸位相聚一室。在過去四十天裡，拼唄累計銷售額突破60億大關，離不開各位的支援和信任。」
陳延森緩緩開口道。
對於一個上線不足兩個月的電商平臺，這份成績單足夠亮眼。
臺下的張進東略顯尷尬，畢竟蘇寧電商上線已有兩年，全年銷售額都沒達到60億。
凡客的陳年幸虧沒來，否則陳延森的這番話，對他來說，無疑是開場暴擊。
「對於拼唄，2011年只是剛揚帆起航，2012年才是乘風破浪之際，接下來的內容分為兩部分：新商三步法和雲速智慧物流，第一點有請拼唄的大客戶總監宋允澄女士為大家分享。」
陳延森簡單說完，徑直走下臺，把後續流程交給了宋允澄。
新商三步法說白了，就是針對中小商家的扶持政策，包括：0元砍價和拼團玩法。百億補貼以及搜尋演算法最佳化。
只要貨好。品好。價格好，哪怕進不了百億補貼，也能在主搜頁面獲得鉅額流量。
在2011年，電商平臺的『千人千面』演算法還未普及，拼唄的這種營銷操作，無疑給同行打開了一扇全新的大門。
「這個好，回去抄！」
柳強東興奮想著，默默記下。
隨著PC端向移動端轉移，手機的一屏只能展示6-8個商品，如何對產品進行有效曝光，則成了困擾電商人的難題。
宋允澄站在臺上，臉上帶著一抹淡笑，從容平靜地介紹拼唄的核心頻道，以及這些頻道的銷售產出，並隨時拿出真實案例，講述該品牌，如何在拼唄做出了單日高達千萬的成績。
用阿狸的行業黑話就是，對商家賦能，提升商家的平臺生存能力。
陳延森坐在臺下，靜靜看著宋允澄。
「這世上有能力的人多不勝數，但有機會被開發出來的人卻寥寥無幾。」
陳延森微微一笑，心裡點評道。
宋允澄的演講很有吸引力，倒不是依靠外貌，而是她提及到的成功案例，大多都是B牌和C牌，讓很多人生出了一種『我上我也行』的想法。
尤其慈谿那家生產空氣炸鍋的廠商，以前不過是給桃寶中小賣家供貨的小品牌罷了，但在拼唄上卻賣出了近百萬臺銷量。
這家工廠老闆，此時正坐在臺下，在聽到宋允澄提到『智漩』兩個字後，他頓時激動地揮了揮手。
周圍的品牌方代表，齊刷刷地看向他。
很明顯，這人就是『智漩』老闆。
連一家毫無名氣的工廠，拼唄都能讓其賣出上億銷售額，那他們這些專做小家電的知名品牌，一旦上線，銷售成績恐怕只高不低。
半小時後，宋允澄結束分享。
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