高偉林不得不佩服陳延森的玩法，不過類似的情況，在港島也是見怪不怪。
他也沒多想，回到財務部後，立馬組建前往廬州的談判團隊。
陳延森走進辦公室，登入拼唄的資料後臺，檢視最新上線的『現金大轉盤』和『印鈔機』的新客轉化率。
出乎意料的是，印鈔機的拉新效果，要比現金大轉盤高出十個點，經過20%的分流測試後，目前現金大轉盤的新客展示佔比是40%，而印鈔機是60%。
每天能為平臺帶來100多萬新客，加上QQ和微信端的流量入口，以及外投買量部分，單日新客增量依舊維持在300到350萬。
QQ和微信一級入口，所提供的新客佔比越來越少。
倒不是馬文騰在背後偷偷搞小動作，給拼唄限流，而是2012年的網際網路和電商使用者數量，本身就有上限。
拼唄當前的累計使用者註冊量是9億，日活3400萬，單日訂單量高達1000萬，銷售額超7億。
剔除數碼家電訂單，客單價只有30元出頭，可見拼唄的低價產品，仍佔據著主流。
拼唄的恐怖銷量，影響最大的就是快遞行業。
儘管拼唄的商戶，僅有六七成使用雲速快遞，但云速的每天攬件量還是突破了700萬件。
全國每天的快遞業務量大約是2200萬件。
換而言之，雲速的市場份額已達8%。
陳延森心裡清楚，這是拿5元的起送價換來的市佔率。
雲速快遞一個月虧損一個億，但效果卻很突出，如今桃寶C店。桃寶商城和亰東POP商城，至少有一半商戶，都把合作快遞換成了雲速。
三通一達的最低價雖說也是5元，但他們的運輸時效差，沒有送貨上門服務，很容易導致使用者差評。
雲速快遞就不同了，價格與通達系持平，服務向順豐看齊。
陳德駿等人雖說也要求加盟網點的快遞員，必須送貨上門，但很多底層快遞員的收入，只有雲速員工的一半。
給多少錢，幹多少活。
總部有要求，下面有對策。
一旦投訴多了，快遞員立馬脫衣服走人。
搞得加盟網點的老闆，也不敢強制要求快遞員送貨上門。
短短兩週，通達系手裡的市場份額，就陸續丟掉了三分之一。
與此同時。
位於滬城的申通總部，陳德駿和遠通快遞的俞衛驕，正坐在辦公室裡喝茶。
「郵政協會的鄭盛雨壓根不管事，放任雲速快遞胡來，要我說，直接把價格降到5元一單，廖威不想讓我們活，我們也別想讓他好過。」
俞衛驕端起茶杯喝了一口，隨即重重拍在茶盤上，眼裡窩著火，惡狠狠地建議道。
「5元太誇張了，降到1塊錢倒是可以考慮。」
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