試點期間，員工的工作效率不僅沒有下降，反而提升了15%左右，因為大家知道休息時間有保障，工作時會更專注，會主動最佳化工作流程。提高工作效率，避免拖延。」
「陳總，那森聯資本有擴大試點範圍的打算嗎？」汪寧又問。
「已經在籌備當中了，下一步要開放的是高德地圖。今日科技。位元組科技。小紅書。天工科技和星源科技，而筷跑。雲速。橙子手機工廠一類的勞動密集型行業，則將從落實雙休制度開始。」
陳延森侃侃而談道。
讓筷跑。雲速實行「上四休三」工作制並不現實，主要是行業利潤空間有限，難以覆蓋由此增加的人工成本。
不過這僅僅是暫時的！
一旦經濟增速進入快車道，普通人收入實現大幅提升，就能逐步提高快遞費與配送費標準。
這樣既能提升配送效率，也能切實改善員工待遇。
畢竟對任何行業而言，確保健康盈利，才是實現可持續發展的關鍵。
「有網友提出，森聯資本在各類慈善活動中露面較少，陳總您如何看待這個問題？」
汪寧低頭瞥了一眼提綱，再次發問道。
「這是事實，我不會否認！但森聯資本有自己的慈善理念，為員工繳納五險一金。發底薪和獎金，先確保自家員工能擁有穩定的生活。」
陳延森極為坦誠地說道。
他頓了頓又說：「在我看來，與其把錢直接捐出去，不如發給員工，員工有了收入就會產生消費，消費能進一步帶動生產，才能讓經濟形成良性迴圈。」
汪寧微微頷首，頗為認同。
換作旁人，她多半會嗤之以鼻，但陳延森向來以言行必踐聞名。
此前曾有財經博主測算過，筷跑外賣的淨利潤率不足3%，營收的90%都用於發放底層外賣員的薪酬。
憑藉一己之力，改變了外賣從業人員的生存現狀。
要知道，在筷跑進入外賣行業之前，外賣員群體根本沒有「繳納社保」。「發放底薪」的說法，甚至連最基礎的意外險。第三者責任險都沒有保障。
一旦不幸遭遇車禍，外賣員往往只能自認倒黴，需自行承擔所有後果。
接下來，汪寧又接連丟擲了一系列問題，內容涵蓋陳延森的戀愛觀。擇偶觀，和他對青年創業者的忠告。
「創業這件事並不容易，我不太主張年輕人一開始就投身創業，我的建議是，先到森聯資本工作兩三年，在實際工作中掌握商業運作規律。提升管理能力，之後再去嘗試創業，成功的機率會更高。」
陳延森輕聲分享道。
說實話，創業跟賭博真沒太大差別，往往是十賭九輸。
家境不錯的人，輸了還有機會重新再來。
可對於九成的普通家庭而言，只要在創業上栽一次跟頭，大機率這輩子都很難再爬起來。
訪談結束後，陳延森與欄目組的工作人員一一握手道別。
他剛把人送走，張朝陽的電話就打了進來。
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