除此之外，他對琴島的果蔬行業也動了投資心思。
當他提出承包土地。成立民營農場的想法後，李駿輝再次陷入了沉默。
「我想要的是高階產業，難道你還不明白？」
李駿輝在心裡輕輕一嘆，暗自感慨道。
面對陳延森遞來的橄欖枝，李駿輝最終還是選擇接下。
有肉吃總比空著肚子強，先把合作落地，等彼此關係逐漸拉近，再做下一步打算也不遲。
經過兩個小時的初步溝通，陳延森與李駿輝達成共識，決定在即墨區合資成立一家民營農場，重點發展果蔬產業和生豬養殖業務。
民營農場的土地選址都是連片的耕地，遠離工業區，水質和土壤條件都符合有機種植標準。
森聯資本出70%的資金，負責農場的技術引進和日常運營，包括從歐美地區引進智慧溫室裝置和噴淋系統，從東北聘請農業專家團隊。
中樞司負責協調土地流轉和政策補貼，佔30%的乾股，不參與具體管理，但有監督和建議權。
對此，李駿輝毫無異議。
畢竟森聯資本承擔了資金和運營風險，這樣的股權分配很合理。
在政策補貼上，他明確給出承諾：每畝地每年提供200元農業扶持資金，申請有機認證時還會開闢綠色通道，幫助縮短認證週期。
此外，若農場的果蔬和生豬能達到供應標準，他還能協調琴島的中小學和各大協會機構，將其納入優先採購名單。
與此同時。
噹噹網宣佈更名為「噹噹」，去掉了「網」字，謀求全面轉型。
國美緊隨其後，對外宣稱，要從「電器商城」向「全品類電商」過渡。
因為電商行業的馬太效應愈發顯著，流量都在向拼唄。夭貓和亰東等頭部平臺流入，單一的圖書或家電品類，很難在激烈的市場競爭中活下來。
單看這一屆雙十一大促就能發現，電商三巨頭包攬了九成流量，噹噹。鯨達。國美。1號店和雅馬遜等，只能去爭搶剩下的一成流量。
特別是剛拿下QQ團購。易迅和拍拍網的萬達，一踏入電商領域就意識到，電商這行的確賺錢，但不是他們這種地產商人可以輕鬆駕馭的。
他們擅長的囤地。貸款。建樓等技能，放到電商行業裡，可派不上用場。
汪建霖這才反應過來，自己成了馬文騰的接盤俠，高價接手了企鵝的負資產。
雖然QQ特意在二級介面為鯨達導流，但轉化率很差。
對使用者而言，鯨達就是QQ電商的套皮產品，連售後體系都沒理順，商品推薦邏輯也一塌糊塗，就這樣還想在電商行業分一杯羹，可能嗎？
背地裡，同行都把汪建霖當成了大冤種。
但客觀講，萬達在電商領域還是做出了一定的貢獻：為了招攬人才，鯨達開出了比市價高出20%到40%的薪資，變相拉高了全行業的用人成本，倒也算間接「造福」了打工人。
一時間，收入處在行業窪地的蘇寧。國美和1號店員工，紛紛跳槽。
……
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