成本高，那就把售價定高！
林青柏『嗯』了一聲，接著又深入瞭解陳延森的設計需求，從而方便他制定產品規劃。
一個小時後，陳延森才結束通話電話。
光賣便宜貨有什麼意思？
他都想好了，屆時拉上《星際迷航》的版權方派拉蒙影業，把智慧音箱當電影周邊賣，大家一起恰爛錢。
連海外市場的產品名都是現成的，就叫Alexa智慧音箱。
這種電影照進現實的夢幻感，讓人很難拒絕。
下午三點，拼唄總部大會議室。
CEO黃徵主持會議，各部門總監悉數到場。
陳延森坐在一側旁聽，自從黃徵上任後，他的工作輕鬆了不少，拼唄的相關事務統統塞給了老黃。
「五月以後，拼唄要進行第一次UI樣式改版，大方向不動，主要是在首頁的Icon區，固定展示筷跑和快的打車入口，另外，產品部門還有兩個新功能上線，分別是多人團和拼唄果園，具體的產品方案由莊瑞為大家介紹。」
黃徵侃侃而談道。
能白手起家，把公司做到上萬億規模的人，就沒一個是簡單貨色。
三十二歲的黃徵，在拼唄的大舞臺上，已經初露崢嶸。
418電商節大戰，拼唄之所以能成為最後的贏家，黃徵功不可沒。
活動提前開始，推遲結束，發放大額補貼紅包，與微信聯手，將亰東。蘇寧和國美這些商界老炮打得手慌腳亂，可全都是黃徵的傑作。
包括拋售蘇寧股票，挑起張進東與柳強東怒火，也是他在背後下的黑手。
一番操作下來，拼唄的中高層，都明白了一個道理：黃徵這貨，還真是壞得離譜，臉厚心黑。
「好的黃總，我先介紹拼唄果園的設計理念，考慮到部分底層商家有付費推廣需求，以及新客流量即將觸底，接下來，產品部。運營部和投放部的工作重心就得從拉新向留存轉變……」
莊瑞點了點頭，接過黃徵的話題，繼續補充道。
目前，拼唄的累計使用者總量已達三億，但隨之而來的問題是，拉新成本越來越高，難度也越來越大。
全國網民不足六億，刨除對網購不感興趣的人，拼唄在2012年的流量上限，頂多只有五億。
因此，留存的重要性，就要遠遠大於拉新。
陳延森聽了一會，便掏出手機，刷起了新聞。
趕集網與窩窩團達成戰略合作，聯合運營團購業務，窩窩商城入駐趕集網，成為了對方的一個頻道。
這兩家平臺，一個缺流量，一個缺變現手段，為了活下去，採用深度繫結的合作形式，倒不失為是一種好辦法。
《IT時代週刊》釋出《揭秘桃小二下班後的奢靡生活》，將電商的陰暗面暴露在大眾視野下。
桃寶總部大樓，豪車如雲，附近的商K更是夜夜爆滿，商家為了上活動，把桃小二當親爹供著。
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