《發薪就能變強,我有十億員工!》第539章 一天虧兩億?這誰頂得住啊!一億?(2)

作者:今月曾經照古河·1個月前

活動冠名權被一家牛奶品牌以8000萬的價格買下。

再加上其他GG商的投入,今年的GG收益高達4。6億華元。

若是按照去年的活動規模,拿出1億華元作為獎金就夠了,剩下的可以留作利潤。

可週明軒認為,橙子支付的註冊量和日活與去年對比,增長了近300%,再按1億華元來設定獎金池就不合適了。

於是,他纏著張寅嘉說:「得加錢!」

此外,去年集齊福卡的只有3。2萬人,人均分到2600多元。

結果引得幾千萬人不滿,甚至把福卡活動組員工的祖宗十八代都罵了個遍。

所以,今年到底是延續去年的思路,把獎金分給小部分幸運兒;還是選擇雨露均霑,讓每個人都分到幾十塊,把中獎人數擴大到去年的100倍?

這些都是值得斟酌的問題。

陳延森聽完張寅嘉和周明軒的描述後,稍微思考了一下,隨即說道:「紅包大小控制在100元左右,提高使用者的參與積極性,否則年年都是一小撮人瓜分獎金,不利於提升App的日活。

每天再抽1000個4999元的大獎,以及100個20克金條的實物獎勵,獎金池大小設為3億。」

一億?

哪裡夠分!

萬一馬立雲和馬文騰也照搬一個一模一樣的活動,獎金同樣是一個億,那使用者會選誰的?

當然是哪個獎金多,就參加哪個App的活動。

見大老闆發話,張寅嘉也不再糾結。

三人一邊走,一邊聊著今年春晚的紅包推廣活動。

半個月前,張寅嘉以5400萬的價格拿下了春晚贊助權,屆時將投入6億資金,全力打好這場電子支付功能的爭奪戰。

這6億中,5億為現金口令紅包,另外1億用於伺服器擴容,以此應對瞬間高併發請求,保障支付系統的穩定執行。

否則,一旦出現P0級事故,紅包活動就會淪為行業笑柄。

當然,這5億現金裡,GG商的投入佔了九成,橙子支付自身的支出佔比很少。

「黃徵那邊預估,在春節之前能完成對Lazada的收購和整編工作,橙子支付作為拼唄的配套產品,也得在淡馬錫成立分公司,與雲速一道,為東南亞市場的開拓計劃奠定軟體基礎。」

陳延森看向張寅嘉說道。

東南亞地區的電子支付工具普及率很低,別說線下支付了,就連Lazada這樣的電商網站,也主要依靠信用卡和貨到付款進行結算。

和國內相比,東南亞的電商與電子金融行業落後了七八年。

這就像幾年前的亰東,當時也主要依賴貨到付款,核心原因還是支付工具不夠完善。

「黃總跟我溝透過,我會做好配合。」張寅嘉回道。

「不是配合,而是相輔相成。

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)完章本(

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