「陳總，請問您如何看待千度外賣和桃點點平臺為騎手繳納五險一金？」
陳延森聽後，停下腳步，露出一副不解的表情，繼而反問道：「這不是應該做的嗎？」
「您會擔心筷跑在騎手端，因此而失去競爭力嗎？」
澎湃新聞的記者追著問道。
「在我看來，運力端最核心的技術在於定位。線路規劃。智慧派單和運力排程。
而給自己的員工繳納社保，本就是一件再正常不過的事。」
陳延森聳了聳肩道。
「陳總，森聯資本總部什麼時候搬往廬州？」
搜狐的記者開口問道。
「屆時會分批次。分部門。有計劃地搬遷到新家，而第一批遷入專案，預計會在年後啟動。」陳延森回道。
「陳總，根據財經博主水皮的估算，筷跑外賣的淨利潤可能不足3%，如果您和千度。阿狸一樣，全部採用外包模式，淨利潤至少能翻一倍，您是如何說服投資人支援這項決定的？」
鳳凰網記者語速飛快，丟擲了一個頗具敏感性的話題。
「我對錢沒興趣。」
陳延森面帶微笑，攤了攤雙手說道。
此話一齣，記者們頓時會心一笑。
這話是馬立雲說的，可壓根沒人相信。
既然對錢沒興趣，為什麼遲遲不給旗下的騎手發底薪。交社保？
「當然，沒錢也不行！首先，我可以明確地告訴大家，筷跑的外賣業務賺得雖然不多，但也沒有外界猜測的那麼少；
其次，筷跑是一款本地生活綜合服務軟體，除了外賣，還有買菜和團購業務，盈利模式很健康。
所以，大家也不用心疼我。
另外，在我心裡，每一名筷跑騎手都是公司的一份子，他們和筷跑的CEO裴毅一樣，只有職位上的區別。」
陳延森繼續補充道。
「陳總，由於筷跑。千度和桃點點之間的外賣大戰，很多外賣創業公司都倒閉了，『燒錢圈地』是森聯資本的致勝法寶嗎？」
商界的記者問道。
這幫媒體倒是自覺，每人只問一個問題。
事實上，這是王世翔提前交代好的，還特意給了一筆車馬費。
「森聯資本的立足之本是新穎的商業模式，是優秀的使用者體驗，至於那些因此倒閉的外賣平臺，我也無能為力，現實往往就是這樣殘酷。
商場如戰場，從來不是一句玩笑話。」
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