第599章 一天1240萬？首周268。2億！森哥來了，高薪也就來了！
與此同時。
兩家大型橙子超市和六家微型社群超市，都處於爆火狀態。
陳延森在橙子超市的運作上，利用了網際網路打法，低價商品引流。拉昇使用者粘性，再用烘焙。熟食。日用品。化妝品之類的高毛利品類提升毛利率。
這條路被無數人驗證過，成功的可能性自然極高。
再加上拼唄和筷跑買菜積攢的供應商資源，以及拜倫。侯毅提供了國際供應鏈和成本控制標準，橙子超市從一開始就避開了傳統超市「供應鏈不穩。成本高企」的坑。
就像生鮮區1。9元的青菜，別人拿不到這麼低的價，可橙子超市靠著拼唄助農渠道直連產地，省去了中間三四層批發商，不僅價格壓得下來，還能保證前一天採摘。第二天早晨上架的超高流轉速度。
要知道，廖威每年在陸運。冷鏈和空運上的資金投入最低100億，砸錢買地皮。蓋倉庫，搭建智慧分揀中心，增加貨運司機和車輛。
這就是民營快遞一哥的底氣和實力！
當邁巴赫駛入長泰廣場地下車庫時，陳延森透過車窗就看到了熟悉的橙色購物袋。
很多顧客剛從超市出來，袋子裡裝著青菜。麵包和日用品，還有人手裡提著熟食區的滷味禮盒，或者是各類水果。
下車之後，他沒有選擇從正門進入，反倒搭乘貨梯，一路直達拜倫的辦公室。
「老闆！」
拜倫連忙起身。
「坐！侯毅呢？」
陳延森在沙發旁坐下，隨口問道。
「他在銷售區盯著，從九點到十點，店內客人全程保持在3000到4000人，所以啟動了一級預警，增派員工到易擁堵區域疏導，確保通道暢通。」
拜倫解釋道。
實際上，無論賣場能容納多少人，最終出口速率取決於收銀臺數量和處理速度。
生鮮區。熟食區。促銷堆頭等區域是天然的客流黑洞，會吸引大量顧客聚集，導致區域性密度遠高於全場平均值。
因此，雖然拜倫和侯毅都是商超行業的老手，也為超市設計了科學的動線，即清晰明瞭的主通道。次通道指引，但為了提高客流吞吐量，兩人還是安排了員工進行動線引導。
「老闆請看，現在主通道的紅色區域淡了不少，之前最擁堵的生鮮區出口，目前基本能保持順暢通行，這都是動線引導的效果。」
拜倫調出即時動線熱力圖，繼續說道。
陳延森瞥了一眼，微微頷首。
他花高錢聘請拜倫和侯毅，圖的不就是能少走彎路，並借鑑可的與沃爾瑪的管理經驗嗎？
事實證明，這兩人確實物超所值。
「不過還有個細節需要最佳化。」
陳延森頓了頓，指著熱力圖上烘焙區與生鮮區之間的空白地帶說道：「很多顧客在買完麵包會折返去生鮮區，導致這段次通道人流迭加。
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