那些原本不怎麼在電商平臺購物的使用者，被直播間裡的互動銷售所吸引，進而完成下單動作，為拼唄帶去了額外的成交額。
可桃寶直播要爭奪的，其實是桃寶站內的存量使用者，本質上只是換了一種銷售形式，不過是把原本屬於聚划算的銷售額，轉移到了直播業務上而已。
轉化率可能會提升，但要想依靠桃寶直播趕超拼唄，難度不言而喻。
與此同時。
上午十點，拼唄人力資源部向公司全體9147名員工傳送了一封全員信。
內容言簡意賅：從即日起，公司將實施『上四休三』的工作制度，請各部門負責人做好工作安排和統籌。
每週二。三。四為固定工作日，週五和週一為浮動工作日，整體採用了錯峰休息的模式，即輪休制。
員工的休息時間為週五。週六。週日三天，或週六。週日。週一三天。
實施「上四休三」工作制絕不是簡單地讓員工少上一天班，而是對管理模式。工作效率和協作流程的一次系統性升級。
黃徵坐在辦公室裡，彷彿能感覺整棟寫字樓都在晃動，歡呼聲不絕於耳。
「哎，真是搞不懂老闆的想法，拼唄剛超過阿狸，就推行上四休三的工作制，這是懈怠，很容易給阿狸可趁之機。」
黃徵暗自嘆了一口氣，小聲嘀咕道。
除了拼唄，第一批實行「上四休三」工作制的還有橙子科技和深藍電池。
公司的說法是試點：若效果良好，便會長期執行；若對專案發展產生負面影響，也存在取消的可能。
一連傳了十幾天的小道訊息，終於落地了！
一群人幹勁十足，甚至比平時更拼了，生怕因為業績不佳，讓公司找到取消這項福利的藉口。
每週休息一天，休息時長佔比是14。3%，工作和休息的比值是6:1；
每週休息兩天，休息時長佔比是28。3%，工作和休息的比值是5:2；
每週休息三天，休息時長佔比是42。9%，工作和休息的比值是4:3。
無限接近上一休一的體驗感！
上過班的人都知道，單休和雙休之間的巨大差距，就別說單休和三休了。
另一邊。
位於深城的深藍科技一號工廠和二號工廠，工人臉上卻沒有多少喜色。
他們的底薪，大多僅有3300元，超過4000元的都寥寥無幾。
每個月之所以能拿八九千。乃至一萬出頭的工資，全靠加班費。
每個月少上四天班，等於少了1200元收入。
這誰能接受得了？
「我不同意！老子才不要上四休三。」
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