原因其實頗為直接，林浩然將其歸結為以下三點：
經營理念的分歧：李加誠與韋理在經營思路上有所不同。韋理擅長企業重組與扭虧，而李加誠則更看重企業的長遠發展與戰略規劃。這種差異可能導致兩人在關鍵決策上產生衝突，進而影響到企業的整體運營。
權力結構的變動：隨著李加誠在和記黃埔持股比例的上升，他的話語權也隨之增強。韋理作為昔日的領航者，其地位和影響力可能因此受到挑戰。為了穩固自身地位並推動企業前進，李加誠可能認為有必要調整管理層，以更好地貫徹自己的經營理念和戰略藍圖。
個人恩怨與職場競爭：李加誠成功收購和記黃埔後，韋理曾公開表示不滿，稱李加誠為「空手套白狼」。這種公開的爭執無疑加劇了雙方的緊張關係。同時，作為職業經理人，韋理也可能感受到了來自李加誠的職場壓力，從而產生了離職的念頭。
在林浩然看來，以上三點正是李加誠決定讓韋理離開和記黃埔的主要原因。
不過，這一切都與林浩然無關。
實際上，他就算是聘請韋理，也是短期聘請，比如聘請個兩三年，等有合適的人選之後，也同樣會換更適合的人選。
此外，如今置地集團大肆擴張，導致到處都是置地集團的開發專案，這些已經在開發的專案，該如何處理，也是一個問題，而韋理很顯然就非常擅長這些。
對於1982年前能完成且能回本的專案，自然應繼續持有以賺取利潤。
然而，對於那些需兩三年才能開發完成的地產專案，則應及時轉讓，以避免在專案開發完成時恰好遭遇房地產危機，導致無法回本甚至虧損。
因此，在當前房地產市場繁榮上漲之際，最佳策略是儘快轉讓這些長期專案的開發權。
在這個關鍵時刻，保持充足的現金流是至關重要的！
負債越小，就越好。
甚至，林浩然不希望置地集團在地產危機來臨的時候，揹負任何債務！
選擇馬世明還是選擇韋理，林浩然倒是有些為難了。
這兩人，都非常優秀。
至於為何不考慮華人職業經理人？
原因很簡單，這個年代出色的華裔職業經理人，少之又少，像陳壽麟這種能夠被英資財團認可的華裔職業經理人，在整個香江，都已經是非常罕見的了。
可陳壽麟需要繼續主持港燈集團，林浩然也沒打算將他從調離港燈集團。
因此，不管是怡和洋行還是置地集團，近幾年最好還是找洋人職業經理人擔任最好。
等未來，他的旗下企業，逐漸發掘出更多的有才能華裔，這些洋人才會逐漸被替代。
那麼，該選擇誰擔任職業經理人為好呢？
林浩然癱坐在椅子上，思索起來。
韋理的缺點，其實挺明顯的，那就是掌權野心過重，雖然這個缺點在林浩然眼裡不算什麼缺點，可終究也是一個缺點。
反倒是馬世明，太優秀了。
或許，可以優先選擇馬世明，如果無法讓馬世明放棄創業的想法，轉而來為他執掌置地集團，到時候他再選擇韋理？
一個簡單的思路，很快便在林浩然的腦海中形成。
找馬世明，如果是別人，或許有一定的難度，可如今怡和洋行已經被他掌控，而馬世明在怡和洋行工作了十幾年，他的資料，怡和洋行幾乎都有，想要找到他，幾乎沒有什麼難度。
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