這絕非李察信那種守成派能提出的構想，而是一個真正有抱負。有遠見的統帥之才的視野。
「很好！」林浩然由衷地讚了一聲，「聚焦。效率。科技。未來，韋理先生，你的戰略眼光，確實不負盛名。
這與我對和黃未來成為『亞洲頂尖綜合性商業鉅艦』的定位不謀而合，那麼，回到你最初的問題。
你問我會如何與未來的行政總裁共處？
我的答案是：疑人不用，用人不疑；目標導向，權責統一；底線清晰，監督常在。」
這十二個字，擲地有聲，清晰地勾勒出林浩然的用人哲學和管控邊界。
韋理精神高度集中，他知道，最關鍵的部分來了。
「疑人不用，用人不疑。我既然選擇你韋理作為和黃的總裁，就是認可你的能力。經驗和戰略眼光。
日常經營決策。具體業務運作。甚至是高管團隊的選拔任用，我將充分授權給你，我不會像某些人那樣，事無鉅細都要過問，插手具體專案的執行。」
他語氣平淡，但「某些人」指誰，不言而喻。
這無疑給韋理吃了一顆定心丸。
「目標導向，權責統一。我給你空間，同時也要求結果。
我們的目標是什麼？就是剛才你戰略裡提到的：重塑核心業務，提升盈利能力，擴大市場份額，特別是你強調的三個核心領域，港口物流。零售。科技，必須取得顯著突破。
我會和你共同確定清晰的。可量化的三年。五年戰略目標及年度財務。業務指標。
達成目標，你韋理就是和黃復興的最大功臣，待遇。聲望。董事會支援，我絕不吝嗇。
但若偏離戰略方向，或者連續未能達成核心目標，」他停頓了一下，目光如電，「那意味著我們的合作出了問題，需要重新審視。
權有多大，責就有多重，你掌舵，就要對航向和結果負責到底。」
「底線清晰，監督常在。我對你的放權，並非放任自流，幾條底線，不容觸碰，其一，資產安全與財務合規。
重大資產處置，如核心港口或大型物業出售。重大投資併購。重大融資行為，必須報董事會，即我需要知情並批准。
財務報告必須真實。準確。及時，嚴禁任何損害股東利益的行為。
其二，核心戰略方向。你提出的『聚焦三極』戰略，既是你的構想，也獲得了我的認同，它就是未來五到十年和黃的根本大法。
你可以根據市場變化微調戰術，但不能擅自推翻或大幅偏離這個核心方向。
其三，公司文化與價值觀。和黃需要的是能征善戰。高效廉潔的團隊，我絕不容忍內部滋生山頭主義。貪汙腐敗。或者陽奉陰違的『非暴力不合作』。
李察信的下場，就是紅線。」
林浩然身體微微後靠，語氣放緩：「至於監督，並非我要派人天天盯著你，董事會層面有審計委員會。薪酬委員會等正常治理機制。
馬世民將作為臨時董事會副主席，協助你處理過渡期後的整合工作，並在必要時提供支援和建議。
我也會透過定期的總裁彙報。董事會會議。以及關鍵業務資料報表來了解公司運營狀況，正常情況下，我不會過多幹涉，我的精力在所有旗下企業的整體的戰略佈局和資本運作上。
但若觸碰底線，或者公司在你領導下出現你戰略中所說的『隱患』變成現實，導致業績持續大幅滑坡。市場地位顯著下滑。或者內部出現系統性風險……」
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