上午。
香港西季酒店總統套房。
亞瑟·格蘭特沒有食言，上午九點，一支由十二人組成的專業團隊準時抵達酒店。
團隊成員來自格蘭特私人銀行倫敦、蘇黎世與新加坡三地，包括私人銀行家、稅務律師、信託顧問、跨境併購專家和資產配置負責人。
沒有多餘寒暄。
會議開始後，對方首接將一份全球資產架構方案放在陳默面前。
創生投資現在最大的問題，不是收益，而是過度集中。
五十億美元主要分佈在美林、高盛和摩根的衍生品賬戶中。
雖然交易己經完成結算，但只要其中一家機構遭遇監管調查、信用風險或賬戶限制，都會影響數億美元甚至十幾億美元的流動性。
這顯然不符合一個全球財團的安全標準。
“陳先生，真正的財富不應該存放在某一家銀行裡。”
格蘭特團隊的首席私人銀行家約瑟夫說道：
“銀行只是通道，不是保險箱。”
陳默微微頷首。
這句話，他很認同。
經過整整一天討論，創生旗下資產被重新劃分。
五億美元轉入格蘭特私人銀行，作為歐洲資產託管和信用賬戶。
八億美元保留在美林，用於美國證券投資、外匯和衍生品交易。
七億美元留在高盛，負責全球併購、股票大宗交易和結構化產品。
六億美元留在摩根，作為多幣種資金池及美股融資平臺。
三億美元轉入渣打，負責香港、新加坡和亞洲地區的日常結算。
五億美元分別存入瑞銀、滙豐、新加坡星展等機構，作為獨立現金儲備。
另有十億美元配置短期美國國債、德國國債、黃金和高等級貨幣基金。
任何單一機構，都無法再控制創生投資超過20%的資產。
即使其中一家銀行突然凍結賬戶，也不會影響整個資本體系運轉。
格蘭特私人銀行還為陳默開通了最高等級的全球私人財富賬戶。
賬戶沒有公開等級，也沒有傳統銀行卡上限。
配套的黑色金屬卡只印著陳默的英文名和一串極短的編號。
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