第152章 註定要震驚影視界
魔都，格瓦拉會議室。
CEO劉泳與聯席CEO張學竟表情嚴肅，一個年輕員工正在介紹剛剛彙總過來的資訊。
「經過我們的實地走訪，基本可以判斷，貓眼電影接入魔都影院售票系統的規模，已經接近我們————」年輕員工頓了頓，又表情嚴肅地補充了一句，「甚至，已經超過了我們。」
劉泳和張學竟互相對視一眼，誰也沒料到，就在公司最風光的時刻，突然就殺出來一家貓眼電影。
就在前段時間，鼎暉主動找到格瓦拉，並在合同尚未簽署前就往格瓦拉帳戶打了三分之一的投資款——1000萬元。
更早的盛大陳天喬也是主動找上的格瓦拉，只是簡單體驗了一下格瓦拉的線上選座系統，就風投了200萬元。
線上票務生意是有前途的，線上選座的票價比美團的團購票要更貴，但它給使用者創造了價值，使用者不用去影院排隊就能選座，使用者願意為這項功能付費，線上選座的商業邏輯是走得通的，眼看格瓦拉已經走在了時代的前列，前途一片光明，結果突然殺出來一家叫貓眼電影的公司。
格瓦拉接入60家影院售票系統足足用了大半年時間，而這家貓眼電影只用了不到一個月時間，等格瓦拉注意到它的時候，它在魔都的規模已經接近甚至超越了格瓦拉。
「魔都可能還不是貓眼電影發展最迅速的城市，去京城調研的同事說，其在京城簽約的影院數量可能已經接近80家，其在羊城。鵬城同樣擴張迅速，初步評估其在全國簽約的影院數量很可能已經超過300家。」
「他們有沒有應對一票多賣的措施？」聯席CEO張學竟問道。
一票多賣曾經是格瓦拉的一大痛點，想了很多辦法，至今沒能徹底解決。
「基本上就是摸著咱們過河，設定預佔用鎖座和短有效期，在此之上也有一點創新，增加了快取與資料庫多重驗證。以及回撥更新機制等。」
劉泳拿出蘋果手機體驗著這家競爭對手的APP，問道：「他們的使用者推廣情況怎麼樣？
「」
那名年輕員工道：「貓眼電影在全國一線城市以及京城周邊的天津。廊房等市，都組建了地推團隊，自標主要是大學生群體，具體的使用者規模還不得而知，但咱們的人去魔都的大學校園調研了一下，發現對方的滲透率已經很高了。」
目前貓眼電影APP上還是以新鮮的電影資訊為主，其在一線城市以及京城周邊已經開始賣票的灰度測試，更具體的情況就不得而知了，但APP上的那則公告卻讓此刻的劉泳如坐針氈。
公告上說，9月23日，神奇影視傳媒公司出品的電影《縫紉機樂隊》將開啟點映之旅，屆時貓眼電影APP及網頁將獨家售賣該電影的點映票。
劉泳親自打電話給魔都的影院諮詢情況，得到的結論是，貓眼電影所謂的獨家售賣，是真正的獨家售賣，沒有貓眼點頭，就連影院都不能線上下售賣，除非電影放映前兩天貓眼電影仍然未能賣掉所有座位，才會充許影院線上下售賣。
當聽到影院朋友的解釋後，劉泳簡直如墜冰窟。
《縫紉機樂隊》並不可怕，可怕的是後面的《心花路放》和《長城》。
《心花路放》的編劇是沈青，導演是寧昊，《長城》的編劇。導演。主演都是沈青。
可以預見《心花路放》和《長城》的點映票也必將只能在貓眼電影平臺賣—貓眼電影是沈青創辦的，格瓦拉拿什麼來和貓眼電影競爭？
劉泳可太瞭解沈青電影的能量了。
2010年卡梅隆的《阿凡達》和沈青的《地心引力》的巨幕票都炒到了每張一兩千元的地步，當時的劉泳帶領員工原價購票，然後原價賣給觀眾，他親自到影院門口為觀眾派票，因為擔心人群一擁而上引發踩踏事件，還不得不數次臨時更換派票場地。
格瓦拉就是這樣透過給觀眾做免費的黃牛建立起了口碑，線上票務的優勢和現場派票的痛點讓劉泳順勢推出了線上選座服務和終端取票機，至此一個完整的商業閉環正式形成。
結果現在沈青帶著《縫紉機樂隊》。《心花路放》和《長城》一頭殺入了這個已經被證明了能走得通的商業路徑。
《地心引力》上映時觀眾徹夜排隊的情景，和炒到2000一張的黃牛票，至今仍然讓劉泳記憶猶新，不難想像，當《長城》點映時，如果全國的點映票只能在貓眼電影平臺買，那麼到時將會是一種什麼樣的情景。
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