進入到日樂時代時，山葉寅楠發現工廠裡的木料邊角料只能當柴火燒，他那叫一個心疼，決定廢物利用，日樂跨界傢俱製造。
還別說，這事成了，且幹得不錯，製造的傢俱不錯，賣得不比鋼琴和風琴差。
1916年，山葉寅楠去世，社長之位由原來的副社長天野千代丸接任。
到了1921年，蠢蠢欲動進行戰爭準備的東洋政府進行了一次工業大摸底，摸到日樂的時候，發出一聲“咦”，這家樂器製造會社玩木頭的水平很高嘛，於是，鼓動日樂開展螺旋槳製造業務。
一個大客戶拿著大筆訂單上門請你製造螺旋槳，答應，大把大把的賺錢，不答應，死啦死啦，天野千代丸自然知道該怎麼選。
在螺旋槳製造時，由於政府提供的用於螺旋槳測試的發動機效能太差，老是停車，日樂模仿打造了一臺發動機，點亮了發動機科技樹，捎帶腳又踩進了膠合板製造領域。
1926年，日樂陷入長達105天的勞資糾紛，一年後，天野千代丸背黑鍋下臺，幕後的股東們推川上義一上臺成為第三任社長。
後面的十年，日樂經歷了產銷分離、實行55歲強制退休、發行債券、建立世界上第一個聲學實驗室等重大事件。
1938年，日樂被軍隊接管，樂器製造停止，全力製造戰爭武器。
1945年8月，日樂的管理權回到股東手裡，趁著濱松幾乎成為廢墟的當口，建造和出售簡易房屋發了一筆小財。
進入10月，日樂喊出口號“活下去，像牲口一樣活下去”，但凡木匠可以乾的活，日樂都做，造口琴、木琴、管風琴、手風琴、傢俱，接木工活訂單，生產縫紉機工作臺、收音機外殼。
1947年4月，緩了口氣的日樂恢復鋼琴生產，並一隻腳踩進留聲機領域。然後，川上義一開小差，玩起了跨界，參加了參議院選舉，大概是為了給自己造勢，12月，日樂一隻腳踩進報紙領域。
1949年年初，川上義一病倒，自此身體一直不怎麼好，於是，他將兒子川上源一帶在身邊，觀察和運作了一年半，川上源一成了第四任社長。
川上源一自上任後，表面看起來很消停，日樂一直在樂器領域進行擴張，到處開樂器商店，但冼耀文手裡的檔案上附有日樂內部員工的描述——川上源一自上任以來，就有了製造摩托車的想法，日樂有一批人在從事摩托車研發。
看完所有資料，冼耀文翻回第一頁，再看日樂的基本資訊，日樂的商業藤本上的資本金登記只有區區1億円，資本金類似註冊資金，不能真實反映出一家企業的實力，卻能反映出業務規模，日樂沒有做過單筆過億円的業務。
猶如一家註冊資金10萬的建築公司承攬預算100億的高速公路，甭管老闆姓什麼，也無論是否全額墊資，都沒可能接下業務。
資本金是企業陷入債務危機，用於償還債務額度的一個重要依據，資本金1億円的企業至少要承擔1億円的債務，哪怕企業的資產估值不足1億円，股東也得拿自己的錢墊上不足的部分。
相反，當企業資產超過資本金，企業並不是僅僅需要歸還等於資本金的債務額度，而是該還多少還多少，直到企業資產告罄。
但企業資產可以虛增或隱藏，畫紙上畫條線，左倒右賣，倒上幾次，一文不值的東西可以納入企業資產並價值100億円，反過來，價值100億円的資產也可以1萬円賤賣。
正因如此種種，資本金在承攬業務時具備一定的作用，有需求的企業在尋找供應方時，肯定會尋找資本金超過訂單金額或接近的企業合作，以減少風險。
另外，資本金關係到稅務額度，資本金越高，納稅比例也越高，企業想增加資本金容易，想往下降就難了，因此，資本金在一定程度上反映出企業的經營狀態。
日樂的資本金1億円，它向銀行信用貸款最多能貸出2億至3億円，超過這個數字，銀行法就該站出來嚎一嗓子，“嘛呢，當我不存在啊”。
假如日樂有融資的想法，不管企業資產估值多少，就資本金的金額，投資方都可以使勁壓價。
冼耀文有想法投資日樂，1億円資本金的額度給了他壓價的可能，但有一個很重要的問題，就是日樂得有主動融資的想法，不然上杆子投資，10兆億円的估值也只能由著人家說。
他正琢磨著，原松田組負責管賬、現松永商社的財務大管家勝間長平來到他身前。
“會長，門崗打來電話，一位叫久米愛的弁護士要拜見會長。”
“勝間君，是我約的人，請進來。”
“哈依。”
