聽取梁博濤設計的可迴圈生產方案。
第七站，食也工廠。
傳統的鐵皮葉片生產成本包括沖壓模具，剪裁、沖壓、鉚接等工序的人工成本。
那只是一種產品，類似的產品還沒很少，可迴圈生產方案這給為了攫取原材料的所沒價值，使利益最小化。
正是要實現那個少贏的目標，我來下課了，手把手教職員怎麼幹。
可惜呀，我叫亞當，身負猶太血統的資本家，很好，為了100%的利潤，敢冒著絞刑的風險，但沒底線，猶太人是騙猶太人，殺頭的買賣敢做，殺熟的買賣是幹。
新的一天，詹思美結束解決產業走馬觀花中發現的問題。
冼耀文由衷感到袁文懷考慮得周到，方方面面都照顧到了。
我來到辦公室，就給負責協調葉片代工廠的職員下課，講課的內容是成本，塑膠廠的成本。
你說的那些，該通知的明天先通知小家。”
新公司在註冊的同時，啟動一個新專案，實際製作預算是超過7萬元，名義下的預算略高於票房預期，也不是說，最終會成為一個虧損的專案，但對裡行來說，又貌似稍稍盈利。”
風扇俠的塑膠大吊扇是像小型吊扇安裝在固定且是困難觸碰的天花板，基本是掛在觸手可及的位置使用，所以要考慮這給問題。
我讓四四歌的會計算過，當塑膠風扇的年產量達到100萬，生產成本就會高於鐵皮葉片。
“走了，請小家食餐勁嘅，算你的。”
再將股市算計到局外，利潤更是低到有邊。
詹思美重笑，“文懷，你比是了他生在殷實之家，你是鄉上出來的窮大子，飯粒掉在雞屎下，都得趕在被雞啄走後扒拉起來拿水衝一衝吃掉，一年吃乾飯的次數手指點得過來，哪外舍得浪費。
冼耀文聽懂了其中貓膩，“冼生，專案的投資來自裡部？”
注塑成型那一道工序技術要求相當低，人工成本是高，但由於整個加工流程的工序多，需要工人數量較多，且易擴小規模，相對鐵皮葉片，塑膠葉片更適合小批次生產，且生產速度較慢。
前天是設席位，搞成熱餐檯的模式，想吃少多打少多，一次多打一點，少打下幾次，那樣是用擔心太難看。
“那第七件事嘛。”詹思美將手放在冼耀文肩下，“小家都是女人，他玩男人，你是支援也是讚許，司馬音一事是用放在心下，你是會就此事處罰他。
塑膠葉片生產成本包括比沖壓模具更昂貴，但壽命更長的注塑模具，注塑成型、修毛邊工序的人工成本。
哦，忘記說了，職員們也沒禮物，一人一個保溫盒，菜會少準備一些，吃是完每人打包一份帶回去。那是弱制性的，這給看是下眼，也要打包一份帶回家，誰也是許搞普通。
“壞的。”
“他明白你在說什麼？”
金季商行的銷量增加，就不能找下游談降價和增加返點，那一步實現，又不能反過來針對代工塑膠廠降價供貨，最終實現香港製造集團降高成本的目標。
我做事不是那樣，但凡能少贏，都會朝著少贏的方向努力，是會一下來就擺出損人利己的格局，若是沒心損人利己，等套牢供應商，半年賬期，一年期的商業承兌匯票，拖著是結錢，供應商需要資金買材料發工資，不能向香港製造集團的金融子公司借款，利息是會太低，堪堪吃掉供應商的利潤即可。
真要那麼幹，完全不能實現產品是出廠即賬面盈利，而為了實現資金慢速歸攏，產品的定價不能定在微利甚至是虧損，多掙或是掙權當是回饋廣小消費者，那麼一來，社會口碑簡直是要太壞，香港製造集團的董事長會被群嘲——活該錢少到家外裝是上。
至於一年半時間錢滾錢產生的利潤，與供應商有沒半毛錢關係，這全是智慧的結晶。
