汪曉嵩端起扎啤杯灌了一大口，扎啤杯重重拍在桌面，“尓爺，我跟您換個槽吃飯。”
尓光爽朗地笑道：“汪爺，來來來，我給您引見引見，介位是王姬小姐，介位是王水春小姐，有好角兒想著點兒。”
汪曉嵩一聽名字便知兩女是金殿舞廳的紅小姐，衝兩女嘻哈笑道：“兩位王小姐想演什麼角色？”
陸羽茶室。
柳婉卿和幾個炒地師爺敲定了一筆炒樓花的交易，灣仔太原街有三塊相隔不遠的地皮，可以起6棟唐樓，金屋置業只是將地皮買了下來，蓋樓的錢就是炒地師爺給的定金，先蓋一棟，收了尾款再蓋下一棟。
正如冼耀文所預料，冼家的招牌還是管用的，炒地師爺根本不擔心金屋置業會爛尾。
換了張桌子，柳婉卿和永利建築的老闆陳永利聊了一會。
1951年的當下，香港的建築商承攬屋宇工程根本沒有資質與牌照一說，港府只管圖則，蓋樓必須由註冊建築師或結構工程師繪則、籤紙並呈交建築事務監督，也就是俗稱的入則，卻不管承建商發牌，理論上誰都有資格蓋樓。
香港有不少正規註冊的小建築商，資本額在3萬港元以下，不缺蓋樓的技術，只是缺甲方爸爸的認可。
蓋一棟唐樓的成本毫無疑問肯定超過3萬港元，若是施工出了差池，甲方追責，小建築商只需承擔最高等於資本額的賠償，對甲方而言風險不可控，肯定是找資本額大於蓋樓成本的建築商合作比較安全。
當然，這只是理論與法理上的安全，香港公司的資本額無須實繳，上嘴唇下嘴唇一碰，資本額100萬港元的公司就出來了，但該沒錢賠依然沒錢，就算透過法院強制執行也沒卵用，惹急了，湊個八千往破產管理署一交，走個人破產程式，直接雞飛蛋打。
找建築商這種事兒，法律完全可以放一邊，就找講一個義字的建築商，樓蓋出毛病，自己賣血，妻子女兒賣笑，也得把錢賠了。身為甲方，要講一個信字，說殺他全家，曱甴都不能漏掉一隻。
永利建築之前只能接點住宅、店鋪的改建工程，屬於裝修的範疇，遇到蓋樓的機會，陳永利自然不會放過，給出的承建報價不高，油水部分幾乎排幹，只保留辛苦錢。
柳婉卿卻主動加上油水，差不多是羅鷹世的九折，如此，相談甚歡，金屋置業的第一個工程交給永利建築，若是合作愉快，後面至少還有5棟樓可以合作，若是不愉快，自不必多說。
送走陳永利，柳婉卿坐在位子上琢磨冼耀文說的“重資產下的輕資產”運營模式。
如今的地產開發商都是大而全，從買地、蓋樓到銷售甚至出租管理都是自己負責，資金回籠的速度太慢，儘管地產專案的利潤頗高，但投入大、開發週期長，利潤分攤到年月，看起來就不是那麼可觀了。
金屋置業要實現僅在沒有太大最佳化空間的囤地環節重資產，其他環節一律輕資產，不會成立建築團隊，短期也不會成立銷售團隊，出租是一塊獨立運營的業務。
步步高物業只是理論上屬於金屋置業的子公司，暫時配合金屋置業執行無本蓋樓的計劃，將來的發展方向是蠶食友誼物業看不上的業務板塊，做點代理銷售、中介、物業、轉租等業務，攢幾個人就能開幹，無須投入太多資金購買裝備，實乃輕資產中的輕資產。
金屋置業想達到輕資產運營的效果，一是人員成本上的控制，用人之道講究精而少，每一個都是精英，垂直管理一大塊，三步出司，一件事務總裁分配給主管，主管下達給基層，這是兩步，基層在執行時，事務就要走出公司，具體到合作方的落實。
基本來說，金屋置業只是一個業務心臟與樞紐，立項然後拆解，各個環節猶如血液輸送到合作方，專案完成，利潤又如血液迴流心臟，實現血液迴圈。
為了讓這套血液迴圈系統穩固，專案規模在一個樓市週期內必須階梯式增長，將合作方的利潤套在流動資金上，待週期進入衰退期，鬆手坐視合作方回收利潤，待進入蕭條期，新專案暫緩，對合作方進行洗牌，並進行抄底，蟄伏等待進入下一個復甦期，重組新的血液迴圈系統。
為了讓這套系統運轉靈活，金屋置業必須將自己修煉成立項與拆解的宗師，一個專案的週期絕對不能太長，週期長的大專案要拆解成數個週期短的小專案，少食多餐，不用設立專門的用餐時間，無須坐在飯廳裡用餐，歇口氣的工夫，往嘴裡塞兩片餅乾就是一餐。
二是資金回籠的速度，為了追求快速回籠，金屋置業會一頭扎進炒樓花的泥潭無法自拔，並努力實現“揮舞著皮帶，吼一聲這個專案很大，就能將樓賣空”的終極形態，別說蓋門頭，就是圖紙都不出。
柳婉卿在筆記本上寫下一句幾十年前出自廣東，隨下南洋與販夫走卒向外傳播的俚語——有情飲水飽，無情金屋寒。
寫完，她在“有情飲水飽”和“無情金屋寒”上各畫了一個圓圈，腦子裡構思著一部“重情義、輕物質”的價值觀的影片劇情。
當然，這只是放在表面的價值觀，細節之中需無處不見高階黑。
少頃，她有了一點思路，主角設定為一對寮屋區姐妹，阿姐乖巧聽話，阿妹乖張叛逆，阿姐聽從父母的安排，嫁給了看著長大的鄰居阿哥，阿妹忤逆父母，給有錢的老頭做小。
阿哥很體貼，不讓阿姐每天做事時間超過16小時，吃飯時，總會將上一頓吃剩下的鹹魚頭夾給阿姐吃，阿哥自己啜魚骨頭。
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