「對了，你覺得我們公司的藝人怎麼樣？」
「挺好的，曬下太陽就更像小莊了。」
劉猛沒把話說太滿，免得沒有迴旋的餘地，不過接了小馬奔騰的資金，肯定會被塞人，他有這樣的覺悟。
「何靜，送下劉導。」
沒一會，房間裡只剩下三人。
李明丟了根菸給秦柏遠：「《獵殺》這個專案，你辛苦了。」
「我肯定希望拍攝順利啊。」
認識了小半年，秦柏遠也不拘著。
「嗯…」
李明往後一仰，眯著眼問了句：「阿遠，你覺得這人怎麼樣？」
「他的本子，他肯定很有想法。」秦柏遠簡短評價道。
「你覺得可以答應？」李明不置可否，接著問。
「我的話，最多就是給足改編費。」都是編劇，秦柏遠可不站劉猛：「託李總的照顧，算是接觸到了製片工作。
我就覺得，拍攝團隊的平均水平要線上，才好控制風險——
來之前我查過資料，他那部《狙擊生死線》拍的一般，能不賠，一是成本壓的好，二是近些年，地方臺對電視劇的需求量增加。
而且，他有固定的合作方，他們不投這部，只能說明風險比較高。」
秦柏遠沉思片刻後，篤定地說：「所以，公司要投的話，不能由著他來，必須找個厲害的副導演，攢個有經驗的劇組，而且製作成本不能高於2500萬——我聽過芳姐的理論。」
2500萬是鍾麗芳定的投拍分水嶺。
低於這個數，專案定位是：短線+內容，必須嚴控演員成本，把片酬控制在造價的25％以內，然後依託公司自有現金+少量聯合出品分攤，不做高成本保底和大額宣發預埋。
這樣處理，單專案虧損上限很難超過公司年度營收的3％，即便劇集收視撲街，也不會拖累集團大盤。
反過來，專案高於這個數，定位就成了：品牌+IP，兼顧行業名片和政商關係的需求。
去年大手筆投《新三國》，圖的就是利用大IP，打造名片，用來對標其他公司的劇王。
而且投資方面，要積極引入外部出品方，聯合控盤，設定資金共管帳戶+優先回款。
這麼處理，虧算底線為年度營收的10％。
《無人區》為什麼會被公司內部蛐蛐，就是因為打破了這樣的底線，哪怕這部不是小馬奔騰主投，但對標的確實是頭部專案，結果龍標拿不到不說，後續補拍還得花錢花人情，把劇組成員請回來…
最重要的是，補拍能不能過，也說不好，這種沒底的事，哪家公司願意看到？
「不錯，我的底線是二千萬，全按他的想法走，風險太大了。」
李明來了興致。
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