一個15斤的冬瓜，1。6元一斤，售價24元。
進價+配送。裝卸兩毛一斤，成本3元。
以舊換新補貼的4聽飲料，售價8元，但進價也就4元。
舊冬瓜賣給食堂還能回本1。5元。
最終還有18。5元的毛利潤！
今天冬瓜銷量有望破萬，那就是18。5萬的毛利潤！
不但沒有虧損，反而賺得更多了！
王君山都不知道說什麼好了。
只能說以舊換新大法好！
今日營收破百萬，同樣不是問題。
隨後，各個部門都開始各司其職。
而市場部則開始聯絡冬瓜回收的事。
同時，五校的負責人，也開始接洽學校食堂，附近的餐飲店，商議收購冬瓜的事。
由於冬瓜價格暴漲，進一千斤，之前四毛一斤，現在八毛，學校食堂和餐飲店都苦不堪言。
一聽還沒變質的冬瓜只要一毛一斤，不管是學校食堂，還是餐飲店，都很感興趣。
養殖廠那邊一聽輕微變質的冬瓜，只要五分錢一斤，同樣滿心歡喜。
這比買飼料都便宜！
當即約定好，明天就去收貨，有多少，收多少！
對此，王君山就不操心了，反而開始規劃，未來科技接下來的發展。
思考如何打造對抗BAT的根基！
透過此次冬瓜以舊換新補貼的事，王君山發現優團網的兩個致命問題。
第一，使用者粘性不夠。
第二，社交不足，溝通宣傳不暢。
作為團購網站，使用者想買東西了，才會開啟，買完了，就不訪問了。
有些人一次性買一週的量，接下來一週都不會再訪問優團網。
這導致優團網的日活會很低，非常低。
黏性低了，活躍度低了，營收也會嚴重下滑。
一旦出現其他競爭對手，再打價格戰，那很多使用者就跑了，這對優團網都是致命災難。
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