「這種半智慧化裝置，雖然做不到完全智慧化，但也能節約七成的人工分揀，效率也提升了150%！」
「雖然半智慧化裝置一次性採購成本高了很多，但長期看，成本反而更低！」
王君山很是贊同：「磨刀不誤砍柴工，這筆成本不能省。」
在2009年還沒有那種全智慧化分揀裝置，做不到無人分揀。
只有半智慧化裝置，能節省七成左右的人工。
這年頭，一個30萬平的國際大倉，如果都用人工，至少2000分揀工人，這就是6000萬的支出。
再加上管理運維保安，保潔成本，以及其他成本，一年的運營成本至少1億！
12個國際大倉，就是12億的運營成本，這還不包括前期的其他投入。
但引入半智慧化裝置，節省7成人工，分揀效率提升1。5倍，準確率也大幅度提升。
更主要的是，半智慧化裝置的成本，比起全智慧化裝置便宜多了。
全智慧化裝置，引入成本高達3億。
但半智慧化裝置，就便宜的很，只需要5000萬左右。
這種模式下，除了第一年引入裝置，需要多花5000萬，後續每年的運營成本反而降到4000萬左右。
比起全人工分揀，都便宜的多。
更主要的，國際大倉專案是要拉動就業的，全智慧化了，反而不太好了。
半智慧化，控制成本，也能拉動就業，那就恰到好處。
也符合技改政策，可以申請補貼。
「董事長，還有一個大問題。」
江帆再度開口：「根據我的估算，這些國際大倉，倉儲過剩。」
「哪怕唯品會+社群團購+優團國際都算上，12個國際大倉，倉儲利用率也就只有30%左右。」
「畢竟我們還投資了海爾日日順，很多大家電都直接送到了日日順的倉儲中心，導致我們這邊空置增加。」
王君山淡淡一笑：「你按照多少成交額算的？」
「按照1500億算的。」
「那就是了，今年1500億計算會有70%空置率，可明年三大平臺成交額加起來，達到4000億呢？」
「？？？」江帆蒙圈了：「董事長，電商發展會有這麼快？」
「很可能比這個更快！」
王君山笑道。
他可是清楚，接下來幾年，電商都是翻倍激增。
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