與此同時。
民生協會這邊。
這是一個專注民生領域的協會，致力於解決民生領域的痛點和難點，跟許多官方部門合作密切。
會議室內。
協會的成員們，此時都全神貫注地看著眼前的大螢幕上的李牧。
“揹簍專線，這個名字起得好！”
“以後這些菜農們，就可以揹著揹簍坐公交來賣菜了，方便快捷，再也不用凌晨三點就起來裝車徒步拉著板車，也不需要花費高昂的拼車費。”
“把這個民生痛點給解決好，是一件功德無量的大事啊！”
“……”
協會成員們拍手叫好。
同時心裡也非常震驚。
因為對於許多人而言，在碰到這種民生問題，目光大都侷限於該如何管理上。
就比如，早高峰期間，上班族和菜農之間的衝突，很多人都會想著該採取什麼方式，減少雙方的摩擦，這就是管理型思維。
而李牧呢，採用的是服務型思維！
跟官方提出的從管理型政府到服務型政府的轉變，核心是一致的。
而這種服務型的思維，有一個核心中的核心——
就是要以群眾真實需求為起點，以群眾的獲得感為歸宿！
群眾的需求是什麼？
簡單首觀——
菜農們需要更容易地到城裡賣菜！
但就是這麼一個簡單質樸的需求，很多人都會被其他因素所幹擾，從而深陷其中看不到正確的解決辦法。
但李牧就不一樣。
一切圍繞著群眾的需求！
菜農有提前坐車的需求，那就公交提前發車！
菜農坐車不方便，可能會和其他群體有衝突，那就為菜農設立專門的公交線路！
“李牧同學了不起啊！”
“才八歲的年紀，就己經把以人為本這西個字，刻在了骨子裡！”
“說來也是慚愧，我接觸了這麼多的民生問題，現在那些管理型的思維，還是沒有消除掉，別說是揹簍專線了，就是提前發車這種辦法，我都想不到！”
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