有人在網上罵知妝不會做生意：【賣給誰不是賣？還管消費者買幾件。】
知妝客服回覆：【自用歡迎，倒賣不送。】
姜眠轉發：【二百六別買。多出來的錢留著吃飯，粉底液不能補血糖。】
評論區又熱鬧了。
【代言人勸大家別高價買，第一次見。】
【黃牛：合作前沒說她管這麼寬。】
【八十九的東西炒到二百六，瘋的是黃牛。】
知妝把篩出的兩千三百件異常訂單分三次放回庫存，每次提前十分鐘通知。普通消費者有了購買機會，黃牛卻很難再用批次賬號掃貨。
這套操作增加了客服和技術成本，也拖慢回款。
財務負責人看著報表，沒有反對。
短期多賣給黃牛，賬面會更好看。可消費者買不到原價產品，只會把火撒向品牌和代言人。知妝剛有點起色，經不起這種消耗。
許知意在保護的不是兩千多個訂單，是復購。
第二批產品進入加急生產。
廣告上線後的第三天，第一批預售開始發貨。倉庫臨時增加兩班人，許知意親自去盯抽檢。
姜眠也到了。
她戴著帽子和口罩，坐在抽檢臺旁，一箱箱看泵頭和色號。倉庫主管起初沒把她當回事，以為明星來拍幾張照片就走，提前叫來攝影師。
姜眠看見鏡頭：“誰讓拍的？”
主管愣了：“市場部說可以記錄共創過程。”
“先別拍。貨沒出庫，拍什麼勝利紀錄片。”
攝影師收起裝置。
主管重新看了她一眼。
一個小時後，姜眠抽到一瓶噴頭出液不均。老曹拆開檢查，是運輸中泵頭鬆動，不屬於批次問題。
姜眠沒有就此放過。
“消費者收到後不管運輸還是生產，只會說不好用。包裝里加泵頭固定卡，成本多少？”
主管報了一個數字。
“破損率能降多少？”
“按過去資料，能降三成。”
許知意當場決定第二批加固定卡，第一批己經打包的訂單不拆箱，隨貨附送備用泵頭，並延長退換期限。
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