「我們投《戰狼》的時候被人罵傻瓜，不也賣了5個多億。」
一個道理。
「那我們把迪士尼推了？」
「推了幹嗎！協拍而已，我們也能做啊，我們也學學迪士尼的本事。」
而張釗卻有一個膽大包天的想法：「迪士尼不是要我們幫他尋摸能拍《花木蘭》的中國導演嗎，我們把郭凡推薦過去咋樣？」
「你是想？」李秋棠猜到了張釗的目的，「恐怕不好辦啊，迪士尼家大業大，財大氣粗，會跟我們合作？」
「事在人為，兩家的《花木蘭》都才剛起步，與其到時候撞得血淋淋的，不如一開始好說好量，再怎麼樣也好過雙輸吧。」
在海外市場，10個秋天綁一起也不一定幹得過迪士尼，但《花木蘭》的主銷市場明顯是中國，這點迪士尼比誰都清楚，不然不會想找中國導演接手，在這裡，迪士尼就未必是秋天的對手。
「迪士尼說是18年暑期檔上映，我看19年20年他們都不一定上得了，」李秋棠道，「這事兒你去談吧，能談下來最好，談不下來，我們也不怵迪士尼什麼。」
李秋棠讓海外事業經理先離開，自己和張釗再談點其他工作。
李秋棠把組織邀請自己參與長影節改革試點的事告訴給張釗，想聽聽他的想法。
參與這種工作，李秋棠不可能光棍一個人，他肯定要組建自己的團隊，他一個人有天大的本事也做不來那麼多事。
張釗聽完李秋棠講的，反應沒比李秋棠當時好多少。
年過50的張釗對電影事業依然熱血澎湃，聽到這個訊息一時不知道說什麼。
長影節現在含金量確實不高，但也正因為如此，改革任務才充滿挑戰，充滿誘惑。
親手改革一個國家級電影節，沒有哪個電影人能拒絕這個誘惑。
「真的讓我們做？」
「說是讓我們建言獻策，看著是讓我們做輔助工作，但他們又讓我寫一個詳細的報告，過陣子去部裡彙報。我一下也拿不準。」
「這沒關係，讓我們做就行。」張釗很激動，現在他十分慶幸自己11年選擇了秋天而不是樂視。
在樂視，他哪裡有機會參與長影樂園的籌備工作；在樂視，他哪裡能籌備電影院；在樂視，他更沒機會參與長影節改革工作。
「你什麼時候去做報告？」李秋棠送他的這份禮可太大了。
「不知道，我報告還沒寫完呢。再說了，也得看領導的時間，肯定是我們就著他的時間來，哪會讓他遷就我們的時間。」
「哪個領導？X部長還是X局？」
「最大的那個。」
「這個工作他掛帥？」
「哪裡好問這個。」
「那也很厲害，我也回去做做工作，你報告寫好給我看看。」張釗激動地離開了。
