「我還沒看，不過我很有興趣，過幾天我也買張票，給你電影貢獻點票房。」
大家又笑。
寒暄了兩句，領導坐在會議主持人左手位。
人到齊了，主持人開場：
「現在電影市場蓬勃發展，我這裡有剛拿到的資料，去年全國總票房突破了450億，14年是300億出頭，去年的增長是歷年最好水平，但是……長影節金鹿獎……今天我們來聽聽小李導演的意見。」
小李導演上臺，插上自己的隨身碟，開啟精心準備的PPT，滔滔不絕的開始了。
李秋棠的彙報詳略得到，長影節歷史只講了五分鐘，重點放在現狀分析和改革暢想上。
「現在市場可以說是烈火烹油，鮮花著錦，這當然是好事，行業迅速發展，資金和人才都湧向影視圈，但同時也帶來了一些問題。比如小鮮肉。高片酬。不敬業等。」
但李秋棠無意批評，他提到：「這些都是行業迅速發展勢必會帶來的消極面，我們不能只要市場發展的紅利，而不接受發展帶來的弊病，出了問題就要想辦法解決，電影節電影獎在其中就起導了重要的示範引領作用。」
回到獎項上，李秋棠毫不客氣地指出目前內地最高電影獎金雞獎的弊端：「首先，打一槍換一個地方，不利於電影節舉辦經驗的傳承，每個城市都有自己的算盤，都有自己的承辦團隊，導致每個城市辦金雞獎都是從零開始，毫無經驗可以遵循，洪都那次，居然出現了衛生間離紅毯現場過遠這種低階錯誤。江城那次，就算倡導節儉辦晚會，但開幕式預算從300萬砍到30萬卻也是不應該。
「第二，金雞獎不擁抱市場，不擁抱觀眾。可能是因為金雞獎定位行業學術獎，所以金雞獎自視甚高，覺得和觀眾站在一起就不足以體現他的特立獨行和學術口味，經常把獎頒給一些過於冷門，甚至沒有上映過的電影，這樣頒獎觀眾怎麼能信服？
「當然，學術在一定程度上確實跟普通觀眾有一定距離，但過於執拗，為特立獨行而特立獨行，這不是好事。」
「第三，金雞獎兩年一評的賽制不合理，電影非常講時效性，現在一年上幾百部電影，無論評委們怎麼評，觀眾對兩年前的電影又能有什麼印象？」
批評完金雞獎，李秋棠接著把百花獎也批了一頓，批完百花，再批香江金像獎。
最後落在灣島金馬獎上，必須得承認，金馬獎現階段確實辦得好。
李秋棠從評選範圍廣泛。對新銳人才的挖掘。歷史影響等五個方面闡述金馬獎的優秀之處。
之後，李秋棠又拿坎城和奧斯卡兩大電影獎做例子，比較兩個電影獎的不同之處，以及各自的長處。
它們或多或少都受政治因素影響，但在電影評選和電影節制度上，是受全世界電影人認可的，特別是坎城。
「坎城電影節是藝術電影節，它甚至不對普通觀眾開放，但它卻是全世界最繁華最惹人關注的電影節，有時候奧斯卡的關注度都不及坎城，我覺得我們應該向坎城學習。」
分析了諸多電影節電影獎的優劣長短，回到長影節金鹿獎上，李秋棠大膽提出自己對長影節金鹿獎的定位：
「現在我們都在說電影工業化，長影節金鹿獎就應該定位在這裡，我們國內也確實缺少一個表彰電影工業的電影獎。奧斯卡就是電影工業獎，但我這裡不拿奧斯卡作比較，我拿金球獎來說……」
李秋棠對長影節金鹿獎的暢想就是中國電影的金球獎。
對於改革方向，李秋棠首先提出要改革評選範圍：「歡迎兩岸三地，甚至新加坡。馬來等地的所有華語電影參展參賽。13年，在50金馬這麼重要的時間點，金馬獎居然把最佳影片頒給一個新加坡新人導演的《爸媽不在家》，這樣做大家一看就知道金馬獎真扶持新人，以後有人說金馬獎論資排輩，《爸媽不在家》就是個絕好的例子。新加坡華語電影，華語電影圈邊緣中的邊緣，但它能拿金馬獎，這非常鼓舞新人。」
但同時李秋棠也知道，很多境外華語電影無法引進國內，電影評獎必須考慮這點，李秋棠在會上也提出了這點。
接著，李秋棠就工業化定位展開對長影節金鹿獎的未來規劃說明，包括可能會面臨的困難，例如資金來源。電影節吸引力弱。電影節本身的推廣傳播難題以及電影節對展映競賽電影的扶持問題，等等。
李秋棠不光只提出問題，他連如何解決這些問題，也提出了一些可行性方案。
李秋棠一個人嘚吧嘚吧說了兩個多小時，在這個議題上，他真的有太多話要說。
「……這些都是我的一些想法，還很不成熟，大家多多批評，多多交流。」李秋棠終於說完了。
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