第106章 各方反應（盟主加更還差6千字，白天補）
S樂，李秀滿看著宋昭和IU，攜《SO》，完成所有榜單的「AII—KiII」
，心情複雜。
自己的眼光沒問題，宋昭果然創造了奇蹟。
他起身，走到窗邊，望著外面的高樓寰宇，嘆了口氣。
宋昭的走，其實是必然。
就和樸振英一樣，天天在外面嚷嚷著自己因為他長得醜不要他，可實際S能留住他嗎？
不可能，有實力有野心的人，不可能一直屈居人下。
正所謂，在什麼地方成功，也必然會在什麼地方失敗。
S過其高度工業化。權力高度集中的「造星系統」獲得了成功，從東方神起。SuperJunior。少女時代。再到EXO，全都獲得了巨大的成功。
並且是可複製的成功模式。
S功將「創新」本身工業化。流程化了。
將音樂和偶像作為一種可預測。可批次生產的文化商品，但這套流程無法容納真正的。顛覆性的藝術個性。
樸振英。權志龍這類人才的本質是「創業者」和「藝術家」，而非「執行者」。
他們的成功需要的是平臺。資源和自由度，而非嚴格的指令。
當S系統無法提供這種彈性，甚至成為束縛時，自立門戶或選擇更靈活的合作方就成了必然。
未來金鐘大，以及RedVelvet成員Wendy等實力派歌手的離開，也延續了這一邏輯。
因此，S故事是一個經典的商業案例：
其賴以成功的。強調控制和標準化的體系化管理制度，在後期成為了阻礙頂尖人才，特別是創作型留存。抑制組織活力的主要瓶頸。
在偶像產業進入更強調個人IP和創作者價值的時代，這一矛盾尤為突出。
所以，自EXO以後，S偶像團體事業就走了下坡路，再也出不了壓制整整一代的團了。
而且，S著團體至上的規則。
好處是品牌穩固，確保團體長期活動，商業價值最大化。
壞處是限制個人發展，當藝人希望探索個人音樂或表演方向時，會與團體行程。公司規劃產生直接矛盾。
鄭秀妍為什麼會直接被踢？
因為你鄭秀妍事業重心偏到了個人，要發展個人事業，影響到了團隊行程，又拿不出讓公司心動的利益交換，那對不起，壯士斷腕也要踢了你。
因為你與S本的執行規則產生了衝突。
錯失宋昭，李秀滿覺得可惜，但並不後悔。
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