「不過，這樣的情況也正在改變。」
事實上，處於千禧年交接時代的博柏利，岌岌可危，苟延殘喘，垂垂老矣地正在持續流失生命力，幾乎就要被時代淘汰，他們的設計被認為已經落後於時代，他們的市場目標群眾往往是五十歲以上乃至於更年邁一些，他們的市場份額已經滑落到三流乃至於四流五流品牌的行列。危機，前所未有地嚴峻。
更殘酷一些，博柏利此時早就已經和奢侈品牌。時尚。尊貴。皇室等等標籤無緣，隨時可能徹底消失。
觸底反彈，破釜沉舟，也正是因為如此，博柏利終於準備自上而下地全面重新洗牌，特別是去年迪奧男裝的橫空出世，以橫掃千軍的姿態開啟全新時代，整個時尚圈子都在變天，這也被認為是一次機遇。
一切，就發生在去年。
「去年新上任的設計總監克里斯多福-貝里（Christopher-Bailey）才剛剛三十歲而已，師從湯姆-福特（ToFord），他甚至是湯姆-福特親自推薦給博柏利的。」
「克里斯多福不止設計女裝，得益於迪奧風潮，他上任第一年就推出了單獨男裝線，這一步走在其他全部品牌的前面，並且在今年上半年的米蘭時裝週亮相。」
「克里斯多福設計的男裝系列，注重剪裁。注重線條，並且敢於大膽地打破套路定式，推出不同搭配。」
「兼具經典和冒險的形象。在我看來，和彼得-潘有著諸多相似之處。」
其實，上述內容全部都不是秘密。
更準確來說，時尚人士們瞭如指掌。
今年二月，博柏利男裝線在米蘭時裝週亮相，被奉為圭臬，強勢回春，得到時尚界眾口一致的好評，儘管不像迪奧那樣引領風潮，但博柏利第二季度的銷售盈利飆升百分之三十，這就是最好的證明。
一年前還奄奄一息的博柏利，現在已經煥發全新生命力。
這，也是梅爾文選擇博柏利的原因。
克里斯多福-貝里的設計風格沒有艾迪-斯里曼那麼大膽那麼張揚，兩個人同樣注重線條，試圖打破傳統男人服飾的籠統和臃腫，但克里斯多福以更優雅更內斂的方式去呈現，恰恰如此，反而更適合博柏利。
線條。比例。優雅。
梅爾文腦海裡描繪出來的安森出席「貓鼠遊戲」首映式的畫面，就應該如此。
然後，再加上一點點叛逆——
外套。
顯然，一切都是梅爾文安排好的，故意藏著外套，在三套西裝製造一個刻板印象之後，再掏出來，成為打破整個僵局的關鍵。
一下，衝擊力就來了。
誰說梅爾文是乖寶寶的？
乖寶寶並不意味著不懂得使用腦子。不懂得使用策略，區別只是在於，他不屑背後搞小動作罷了。
競爭，就是堂堂正正光明磊落。
安森的視線落在外套之上，不需要言語，梅爾文就明白過來，他也非常樂意揭曉自己精心準備的反轉——
又或者說，核心亮點。顯然，這件外套不是博柏利。
「這是安森。」
梅爾文說。
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