一直以來，他都是這麼做的。
現如今，他的工作室，早已經穩穩度過了這第一步。
站穩腳跟後，他就要進入第二階段，升級為小型精品經紀公司。
最近這一年，宋清淵正在逐步把工作室，改製為有限責任公司，規範股權架構。
宋清淵絕對控股，但也留住了核心團隊的分紅空間。
辦公場地升級為正規寫字樓，設立洽談區、化妝間、試鏡室，搭建完整的工作體系。
團隊擴張至十人以上，拆分出經紀、宣傳、商務三個基礎部門，不再單打獨鬥。
這一階段，宋清淵仔細考慮過，要徹底擺脫“單人發展”的侷限。
開始孵化新人藝人。
這也就是為何，這兩年，宋清淵開始在物色小花，簽約小花。
精挑細選氣質乾淨、底子紮實、肯吃苦的新人小花、小生，簽下長期全約。
走“頭部帶新人”的模式。
宋清淵打算以自身的影視資源、行業人脈為依託，給新人對接網劇配角、網大、綜藝小資源，以劇帶星。
慢慢打磨出屬於自己的第一批藝人梯隊。
接下來，還要準備試水小成本自制網劇，自家藝人主演，自己把控劇本與製作，積累專案操盤經驗。
讓公司從“接資源”，慢慢轉向“造資源”。
後續的計劃是，待公司盈利穩定、藝人初見起色，便推進第三階段，轉型為內容+經紀雙驅動的中型娛樂公司。
三年之內，完成公司體系化升級，搭建經紀中心、內容製片中心、商務宣發中心、法務財務中心，四大核心部門。
那時候，團隊要擴充至三十到五十人，形成成熟、標準化的運營流程。
那時候，不再只侷限於捧藝人，而是開始囤積優質小說IP、原創劇本，自主主控S級網劇、上星劇專案，真正入局影視內容製作。
屆時，公司會形成完整梯隊：
宋清淵坐鎮頭部穩住高階影視與商務資源，旗下培養出二線扛劇藝人、潛力新人儲備，徹底擺脫單一藝人依賴的致命風險。
同時，對接平臺資本、影視基金，引入首輪融資，擴大專案體量。
開始在行業內站穩一席之地，擁有獨立的專案話語權與行業議價權。
等根基徹底夯實，將開啟第四階段：集團化全產業鏈佈局。
五年到八年，成立娛樂集團，拆分經紀、影視製作、新媒體宣發、IP衍生、藝人孵化五大子公司。
全面覆蓋影視拍攝、藝人經紀、商務代言、短影片MCN、偶像演員培訓、IP影視化改編全鏈路業務。
不再侷限於單一影視賽道，打通藝人自產、內容自制、宣發自營、商務自銷的閉環模式，擁有自己的藝人訓練營、IP資源庫、專案製作團隊。
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