「具體呢，你跟老家的人就這麼說，就說我這兒幫忙上崗前培訓，然後介紹工作。」
「那就說掌櫃的開了一家「勞動中介』？」
「也行，這樣說更容易懂。」
桑玉顆的思考模式是比較貼合鄉村的，措辭上要比張大象的辦公室筆桿子們高效。
這個高效當然也是相對性的，公司內部傳達訊息要精準，所以公司檔案用詞就很「官」。
而農村不一樣，你講官話，很容易聽不懂。
不是假裝聽不懂，就是字面意義上的聽不懂。
所以農村的優秀幹部，通常除了能幹，往往傳達政策內容和會議精神，會用自己的語言，講得清清楚楚明明白白。
這一點來講，劉萬貫這個「地主家的傻兒子」，其實做得非常好，因為沒點水磨工夫，那是真熬不住。不僅頭要鐵，坐板凳的屁股，那也得是鐵做的。
於是桑玉顆臨時充當張大象的顧問，一些在晉東北冀西北山區的公司宣傳物料，都往大白話上轉，力求傳達下去是個人都聽得懂。看得懂。
當然最後傳播出來，就演變成了一句話：守業家的姑爺開了一個勞動中介公司。
其實也不能說錯，也確實是有勞動中介的功能就是了。
只不過張大象面向的客戶是政府還有企業，在做「有效工作時間」這個模型的時候；市場開發部中的企業客戶工作組，同樣有個模型，叫「企業綜合評分」，將企業文化。工作環境。職工歸屬感。社保保障完成度等等因素納入其中。
做的非常隱秘，初期樣本就是暨陽市本地大概三千家大大小小的企業，有大有小，光街頭調查。電話調查。周邊居民評價調查等等，就花掉了張大象十五萬。
各種「海克斯」的小包裝果蔬片當小禮品，然後還招了三批次總計一千八百人次的本地大中專兼職學生。
宣傳單都發了十來萬張，也是讓張市村開了一家小型印刷廠出來，專門用來為張市村關聯企業提供印刷品服務。
「企業綜合評分」中，十分最高，零分最低，根據這個模型，張大象調查的三千家大大小小本地企業，一個滿分的都沒有，最高就是八分。
零分倒是有一百來家，不管大小，全都是各種陰間企業，不是老闆心理變態，就是老闆的靠山心理變態。
有幾家工廠甚至把老闆給毒死了……
不是投毒的毒死，而是老闆自己違規操作，然後把自己給毒死了，有的是因為產品高腐蝕或者高毒；有的則是缺氧，然後一氧化碳中毒；有的是合成車間洩露，老闆自己反鎖門整活兒；有的是老闆帶著保溫杯做維修，一口乾了一瓶清洗劑。
這種工廠很難讓人從人性化的角度加分，根本就沒有人，談什麼人性化？
張大象也知道這個模型有問題，不過暫時就湊合用了，評分超過四分的，在這年頭，已經算是看上去正常的企業，至少不用擔心打工人進去之後被虐成灰灰。
中小企業的評分高低直接跟企業所有人的個人素質掛鉤，不確定性其實很強的，因為誰知道哪天老闆掛了之後，接班人會不會跟鬣狗一樣食腐。
不過當下夠用就行。
「人力資源開發部」透過陳秘書的幫忙，成立一家半官半民的「人力資源公司」，在暨陽市的街頭，則是掛牌「中介」兩個大字。
「張市人資」這家公司拿到了暨陽市的投資，然後根據現有的「企業綜合評分」，更名為「企業工作環境綜合評分」，四分以上的企業，由市裡出面聯絡，跟「張市人資」這家企業溝通勞務輸出業務。有什麼優勢，市裡也在張市村做了調查，兩個辦公室加兩個部門以及本地企業家協會，一起過來參觀了「張市人資」。
當然電視上就是「臺花」報導這個那個前來「張市人資」視察，高度讚揚了「張市人資」在為當前嚴峻的就業形勢，作出了傑出的貢獻………
「企業工作環境綜合評分」這個玩意兒也是首次從內部走向大眾，一經面世，暨陽市內部打電話來問自己家到底幾分的神經病多如牛毛，有些根本沒有被調研的企業，還特意委婉地表達瞭如果分數可以高一點，他們能出十萬。
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