沈時晏那句“快了”，沒過幾天，秦暖就徹底明白了是什麼意思。
自從沈時謙藉著風波奪權、暫時掌控集團專案許可權後，第一件事就是大換血。
他毫不客氣地把Veyra專案的核心對接團隊全部換成了自己的人手，連秦暖這個從頭到尾跟進專案、最熟悉全盤流程的負責人，也被直接替換下來，架空閒置。
他急於坐穩位置、徹底接手大權，行事張揚又急切。
可他帶來的這批人，全是半路接手，從前根本沒有接觸過高階涉外合作專案，對Veyra的整體規劃、工期節點、物料體系、對接規則一竅不通。
反觀原本的專案工作組、總秘處眾人，本就忠心跟隨沈時晏、信服秦暖，這次無端被撤換、被奪權，所有人心裡都憋著一股怨氣，心底不服、做事消極。
沈時謙團隊急於出成績，接手之後根本沒有沉下心熟悉工作、對接老員工、梳理流程漏洞。
他們一味大刀闊斧改動舊制度，推翻了沈時晏之前搭建的所有嚴謹管控體系。
短短幾日，原本運轉高效、條理清晰、零差錯推進的Veyra專案，瞬間亂成了一鍋粥。
工期進度大幅滯後，原本穩步推進的節點全線拖延；
物料對接頻頻出錯，報備、申領、核對一團混亂；
各部門內耗嚴重、互相推諉，誰也摸不準工作流程；
專案隱藏漏洞不斷爆出，大大小小的問題層出不窮，每天都有新差錯。
對內徹底失控，對外更是一塌糊塗。
合作方的朱利安先生起初得知專案臨時更換負責人，心裡已經隱隱詫異。
但沈時謙對外說辭冠冕堂皇，打著集團內部正常人事調整、最佳化專案管理的旗號，說辭漂亮、場面做足，朱利安起初並未深究，暫時選擇了相信。
可真正進入實際對接工作後，無數問題徹底暴露，讓朱利安日漸不耐。
首先是沈時謙本人。
他習慣了國內常規商業運作，完全跟不上朱利安的國際化工作節奏與專業思路。
每次線上、線下會議溝通，朱利安提出專業規劃、進度調整、合作細則，沈時謙常常反應慢半拍，接不上思路、答不上重點，數次溝通都極其低效。
其次是他手下的團隊。
所有人都深知Veyra專案是重磅合作，極度討好諂媚朱利安，態度謙卑恭敬、處處逢迎。
可嘴上會討好，手上沒實力。
真正落到實操、落地執行的時候，所有人能力跟不上、專業跟不上，漏洞百出，完全撐不起場面。
最致命的，是對接檔案與資料的低階失誤。
報表資料填錯、方案版本混亂、審批流程漏籤、核心附件缺失、格式錯漏層出不窮。
每次朱利安對接工作，都要親自幫他們查漏補缺、校對修正，原本省心順暢的合作，變得格外耗費精力。
更離譜的是資訊斷層。
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