第1029章 戰略方向：繼續開店，增加直採比重！
來到健城投資總部，蘇揚又看到了不少新面孔。
這些人中有剛剛畢業不久的年輕人，也有在傳統商超。即時零售。電商領域擁有一定工作經驗的熟手，還有些是數位化領域精英，都是在他離開這段時間，公司新招進來的。
這些人對他可能比較陌生，不過蘇揚卻對他們的背景履歷瞭如指掌。
畢竟高星零售現在招人非常慎重，每位員工都需要蘇揚親自過目，哪怕是分店一位普通零售員！
做零售服務業，蘇揚當然希望自己的每位員工道德水平都高點。
這樣不僅能減少管理成本，也不容易出現滋生貪腐。怠工等等問題！
有些道德水平高的員工，哪怕給的工資不高，他們也能認真對待工作。
來到總部前，蘇揚就先問過了自己安插在公司內部的嫡系。
他們給出的反饋還算不錯。
他離開魔都的這段時間，康城投資內部一團和氣。
幾位高管之間配合緊密，公司部門與部門之間也願意相互配合理解，完全沒有派系與領導之間的內鬥！
就連那些還沒有被裁掉，平時工作懶散的員工，也開始認真起來了。
對此，蘇揚還是比較滿意的！
蘇揚來到魔都的第二天，常建豐。陳浩。華靜等高星零售高管也相繼趕到魔都，蘇揚便召集了健城投資中高管理層開會。
他和常建奉等人大概聽了一下健城投資管理層的業務彙報，知道了公司最近的進度。
今年來，公司除了在做新零售和即時零售以外，也在做員店和Super店。
新零售就是透過大資料。人工智慧等技術重構「人。貨。場「關係，實現線上線下全渠道融合的零售形態。
即時零售則是依託本地供應鏈，透過即時配送網路實現「線上下單-30分鐘送達「的消費業態。
至於員店，可以說是對山姆。開客市的模仿！
蘇揚不在意模仿，山姆也是抄襲開客市的！
山姆早期很多進口產品，不過供應鏈也在本土化。
要論本土化，蘇揚感覺自家公司的員店不會差！
健城投資是想依靠本土優勢，提前佔領山姆等會員超市在國內其他地區的市場。
還有Super店，這是對大潤超市傳統大商場的濃縮化。
大潤超市傳統大賣場往往有兩到三萬sku，面積超過兩萬平。
SKU是分配給庫存中每個商品的唯一識別符號，用於區分不同規格。屬性或包裝形式的商品。
不過在super店中sku則被壓縮到五千到八千，面積在兩千到五千平，類似中型超市，屬於新零售創新下的中型業態精品生活超市。
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