第302章 你，抄襲我？
（上章大段稽核刪除…不太流暢，意會吧。）
陳學兵和郭臺銘談判結束出酒店的時候，門外停了幾輛市政府接待的大巴，下來的都是外國面孔。
與此同時，深圳的許多高檔酒店門口都停滿了這樣的大巴。
今天他很忙，深圳同樣也很忙。
和這一屆《第八屆中國國際高新技術成果交易會電子展》同時召開的，還有一場《2006中國全球半導體市場大會》。
11號開半導體會，12號就是第八屆高交會開幕。
半導體方面出席的有NEC。德州儀器。飛思卡爾。NXP，高交會更是規格甚高，英特爾。甲骨文。惠普。蘋果。索尼。杜邦。住友。三星。東芝等44家跨國公司參展，創歷屆之最，其中英特爾首次由總部直接籌備展位，並組織全球分公司總裁參會。
有位商務部的領導也在。
他得知這個訊息的時候，決定了不去參與，雖然展訊也在半導體會議出席之列，但他又沒在展訊任職，名不正言不順。
上海新領導快來了，展訊這幾個月倒是應該好好在上海表現一下。
和華為的技術合作談判已經結束，錢要趕緊投進去了。
雙方確定華為技術以15億定價，但展訊也有技術投入，折價兩億，實際付款13億。
提出了一個比較複雜的架構設計，做了三層防火牆體系。
1。技術模組化切割，以可剝離。可計價核心原則劃分「基礎層」與「應用層」。
基礎層由合資公司持有：華為提供多天線技術。OFD號調變方案等通用型專利，展訊對等投入TD-SCD最佳化演算法等3G過渡技術。
應用層，即合資公司需要額外呼叫的部分技術各自保留：如華為的LTE-A演進路線。展訊的晶片整合設計等競爭性技術不納入合資範圍。
2。研發團隊雙軌制。
合資公司團隊：由華為。展訊聯合派駐工程師。
獨立對接機制：雙方各自設立「技術介面人」，負責將合資成果匯入自家體系，但禁止直接接觸對方內部研發。
示例：華為工程師A提供程式碼庫給合資公司→展訊工程師B基於該庫開發3G至4G基帶→介面人C將成果傳回展訊，但不得獲取華為的LTE-A排程演算法。
3。動態股權與退出條款
分期注資+回收協議：
展訊首期投入4億，每季度追加3億，若展訊資金鍊斷裂，華為有權以初始定價回購股權。
華為佔比51%，承擔主體研發責任，另設專家委員會，華為展訊各設3人，研發預支出項需委員會稽核後四票同意方可實施。
設技術里程碑，所有投入的研發人員以本合資公司利益至上，按期完成里程碑，華為和展訊共同釋放高額分紅權，或高額現金以資獎勵。
合資公司專利及後續產生的專利歸雙方共有。
華為是隻管出技術出人，準備了個百人團隊。
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