陳學兵看畢亞雄剛才秀記憶力，此時說話也是噼裡啪啦一大段，資訊量大得不得了。
這是溝通方式的確認，他要能接得下來，條例能捋清楚，說明日後溝通能省不少事。
「你的意思是說，錢有這麼多，專案要自己找」
畢亞雄倒著捋回來：「幾十億的工程量，城市集不集中？」
「六到八個城市，奧運承辦和協辦城市，BJ。青島。秦皇島。上海。瀋陽。天津，最多加上廣州。」陳學兵道。
畢亞雄的語速逐漸快起來：「那跨度太大了，瀋陽和秦皇島的專案最好不要，基站塔引數我不清楚，但塔這個東西是容易產生傾斜的，事前要做好地質勘探，避免強凍期澆築，地勘隊伍不宜養多，要來回跑，另外東北地區一旦到了冬季很難施工，你要養專案部，就必定會窩工小半年。」
「如果訂單集中一些，能不能透過規模效應把利潤提起來？」
陳學兵心裡也在思量。
基站建設的利潤主要在裝置和安裝，土建部分對承包商是附帶的，他要拿過來，估計不是很難，但利潤也堪堪夠養隊伍而已。
「這個還要看能不能形成自己的技術標準。」畢亞雄說罷，問起了關鍵問題：
「陳總，你說的這筆百億資金的穩定性，能不能支撐全年高強度。多線並行甚至可能墊資的基建運作？第二是撥付效率，尤其是在面對材料商。民工工資這些剛性兌付壓力時，是否能做到快速響應？基建領域，現金流是命脈，週轉不暢一次，信譽就可能崩盤。」
陳學兵嘴角咧了咧：「我們的資金是長週期，穩定三五年不是問題，不過公司員工工資，民工工資，都是剛性，材料商。裝置。燃油嘛，50%到70%的成本線是剛性，至於利潤，要等我們結算。」
說實話，他要能做到這一點，已經是絕對的業界良心了，保持這樣的付款兩三年以後，他就是喊一聲純墊資，都有大把的材料裝置商貼過來跟著幹。
現在江北胖東來總店的修建就是例項，前期幾千萬順當付下去，後面的墊資自有人願意跟。
工程這個行業，進來的時候都想著按期付款，後來想著拖兩年只要拿到全款也行，再後來想的都是回本，到了最後，想著這老闆別他媽跑了就行，我好歹跟下面還有個交代。
人與人之間的寄望都很低。
誰真能帶著大家長久地掙錢，那就是「公若不棄，我願叫一聲乾爹」。
土建行業的金融思維除了融資，還有聲望。
陳學兵的想法很簡單：先從自己有把握結款的地方入手，只要上面付得快，他的出項順利，很快就能積累起行業聲望。
在這個行業，別人覺得你有多少錢，很重要，甚至超過了能融到的錢。
只要從自己手上付出去的錢，都會化為名聲，實質性的說法就是「X老闆X年X專案一口氣付了X個億，爽快得很」。
這樣的名聲帶來的效應就是某專案只要到了籌建期，在當地一呼百應，連一些無理的要求都可儘量得到滿足。
許老闆就是把這招玩到了極致，他的供應商，不僅給他墊資，還特麼幾個億幾個億給他入股。
他是大哥啊，說話有人信。
不信也沒辦法，生意做大了，別人吃不下這麼多單子，出了門生意都得黃。
陳學兵自認為氣質不弱，也能當個大哥。
所以基站土建這個添頭即使不掙錢，但只要能肥了那些跟著自己的人，搶佔行業體量，他也可以做。
「這一年的時間，就一個目標：利用有限的錢，做最大的資源整合。」
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