第412章 這個陳總有點裝
在場者，阿里馬雲，新浪曹國偉，網易丁磊，搜狐張朝陽，滕訊馬化滕，360周鴻禕，TO雷雷，迅雷鄒勝龍，貓撲與校內網陳一舟，聯眾錢中華，金山雷軍。
他們在網際網路上的身份複雜，如簡潔劃分，要麼是賣使用者的，要麼是買使用者的。
賣使用者的，首當其衝三大門戶網，新浪。搜狐。網易。
新浪首頁焦點圖GG位最新報價是35萬/天。
網易郵箱單條客戶全推送GG報價50萬/條。
搜狐最全面，競價GG單個使用者點選成本0。3-0。5元；女性頻道軟文植入按成交額分傭10%-15%，破千萬級年收入；旗下17173為遊戲開設專區，使用者點選「立即玩」直通註冊頁，遊戲流水抽成20-30%。
早期還有個第四的TO，滕訊近年被列為第四，不過主要經營方向還是為QQ客戶端導流。
Web1。0時代，使用者上網是要記網址的，發現好網站幾乎都得靠在門戶網上找，被動接收著中心化資訊，各大門戶幾乎霸佔了一切流量。
阿里巴巴的發跡就在這個時代，幾乎被各大門戶掐著命根子。
阿里早期做B2B接洽商戶之間的交易，給門戶網投了很多錢，企業老闆們從門戶知道了阿里，卻免費使用著阿里巴巴的資訊。
他們在阿里網站發現心儀供應商以後直接撥打網頁上的廠家電話，線上下就完成了67%以上的交易。
B2B可是阿里的核心收入來源，此次上市主體，三分之二的業務被線下越過去了，這還得了？
可05年阿里要求搜狐同步使用者手機號給阿里CR客戶管理系統），被張朝陽狠狠拒絕，於是下決心斬斷了一切門戶網的投流，並且把檢視供應商聯絡方式改為了必須註冊登入阿里巴巴帳號。繫結企業郵箱，才慢慢提升了閉環交易率。
「客戶資料才是心臟，比起流量這條血管更值錢。」
當然，這是馬雲對外的說法。
阿里斬斷門戶網流量到底是主動還是被動，說不好。
因為同期，阿里的C2C業務淘寶正面臨Ebay的高價截流，Ebay以排他性合作的方式投門戶GG，杜絕淘寶的網路GG，搞得淘寶狼狽了很長一段時間，靠著免商家年費佣金策略才逃出生天。
阿里對門戶網的態度可想而知，隨時被門戶卡脖子的危機感也可想而知。
直至百度和3721類搜尋引擎崛起，將資訊獲取權交到了使用者手裡，截流了部分門戶的流量，算是打開了Web1。5時代。
國外更領先一步，搞出了Facebook。YouTube。維基百科這種UGC（使用者生成內容）公共平臺，在資訊上去中心化，開啟Web2。0時代。
投流渠道越多，競爭就越大，從賣方市場變成了買方市場，阿里這種買流量的企業自然是樂見其成。
國內的UGC目前有部落格，社群，影片這一類，雖然模式有了，但沒有形成規模，從內容上來講，跟門戶網的競爭其實也不大，即使是部落格，也只是少數精英表達觀點的場所，充其量只是中心化內容的「次中心化」補充罷了。
但是微博的出現，就不一樣了。
昨天馬雲在微博逛了整整一天，敏銳地發現這套模式搶奪了門戶網模式下專家和記者才能發聲的權利，是個人就能說話，表達觀點，並且成為熱點，只要點贊量和評論量夠高就行了。
關鍵是，使用者們都非常喜歡這種模式！
昨天一天，他看到的是使用者在用腳投票，異常積極地參與內容建設。
這套模式，肯定會爆炸的。
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