星聯根本走不出中國，服務的就是未來的14億群體，也不需要什麼戰略投資人。
盧韋冰點點頭，他還不能完全想像到未來的社交+支付+生活服務趨勢，不過陳學兵已經對他進行了不少思維培養，他心裡有了一個模糊的體系。
「那微博按正規融資流程走吧？第一輪融資我們定在下半年？長征能不能幫幫我們？」
他嘗試著定節奏。
陳學兵笑了起來：「整個集團都會幫你們，微博的融資，咱們要一雪前恥，讓那幫不願意投奇點的老外好好後悔。」
「2007年5月1日，其實應該是奇點封神的第一幕，當時的市場反應其實挺熱烈的，但是那段時間董事長一句也沒誇過我們，我們每天從早忙到晚，從市場找反饋，做更新，搞得我們都不知道應不應該為銷量慶功，但後來我們才發現，正是那段時間，我們奠定了以使用者為本」的企業文化，把產品上線後的第三個月才作為第一次業績評定，這種好習慣一直延續了很多年。」
一《奇點員工回憶錄》
麒麟上線。序言陳學兵在麒麟上線第一天上午拉著奇點的高管開了個現場會，強調接下來的研發工作重心，其實並非不關心麒麟的銷量。
這特麼可是實打實的錢。
第一票能賺多少，也關係到奇點接下來在國內高階市場的地位。
但他面臨一個問題：頂多只有80萬臺機器的物料。
另一方面，麒麟上線之前賣出去的實際上只有十幾萬臺，大多數在移動營業廳壓貨，一時之間還看不到未來銷量。
即使賣的非常好，後續也很難繼續大量補貨，目前已生產和鎖定的供應商物料訂單就只有80萬，穿越第一批銷售週期之後，想再找供應商下單，就已經進入了蘋果的生產週期，能不能拿到物料，還得看蘋果的臉色。
實際上還不止硬體供應鏈，臺積電那邊的高階晶片產能也很難再協調了，這畢竟是65n產能，後面好多家排著隊呢。
可現在趁熱再下單，鎖定更多物料，又要面對一個問題一要是80萬臺都沒賣完怎麼辦？
只能慢慢賣唄，賣到新一代奧運版上線，就只能折價賣了。
那以目前的價格鎖定更多的物料，可能會造成巨大的虧損，如果期間外部產品疊代太快的話，壓貨產品折價會非常高，虧損是一方面，為了回本而不得不大幅跌價甩賣，從而給使用者造成麒麟手機不保值」的印象才是致命的事。
還有，即使他現在想鎖定產能，蘋果也可能不同意。
供應鏈管理，是個兩難的問題。
陳學兵不提麒麟銷售，不是他不重視這個問題，而是這個問題已經重要到他必須親自在深圳坐鎮，做出現場戰略調整，最快速度開啟麒麟的銷量。
目前能做的其實也並不多，硬體已經鎖定，只能在軟體和系統更新上儘可能的提升體驗。
下午回到辦公室，他便註冊了個人微博帳號，發出了第一條帶著些許官方味道的微博。
陳學兵（粉絲0）14：20。
#麒麟手機#今日，正式啟航。感謝每一位等待的您。這裡是起點，遠非終點。#我的麒麟初體驗#話題已開啟，分享你的麒麟使用感受和意見，驚喜好禮等你拿！
【圖片：陳學兵的辦公桌桌面，一臺正在顯示微博介面的麒麟手機，背景是奇點的雲Logo立飾】
董事長的微博，自然是第一時間完成了大V認證【奇點科技董事長，著名投資人】，並且推上了首頁。
他打算把麒麟的負面意見反饋全部收集過來，做一些系統最佳化，順便化解一些「沉默的螺旋」。
不過今天是五一，微博今日大火的都是節日相關的旅遊話題，很多美女帥哥發了照片，這樣的微博，即使是官方推送，回覆者依然寥寥。
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