陳學兵笑著起身，與之有力一握。
「我相信騰訊能做出最符合長遠利益的判斷。」
小馬哥深深嘆道：「陳總，你做的事情，真是讓人著迷。」
他補上了上次香港之行的感嘆。
今年的五一，把4月28日。29日兩個公休日安排上班，調休到5月4日（星期五）。7日（星期一），完成七天假。
也就是說，之前連上了八天，然後休七天。
節前盛傳，這是最後一個七天的五一假期了。
五一前三天，大家都在呼啦啦的補覺，急匆匆的上路旅遊，而奇點為了麒麟的上線，幾乎全員線上。
除了IC設計部這個平時晝夜加班打地鋪的部門難得放了個小長假，其他主要部門都沒休。
三號上午，手機部戰略研討會。
長桌一頭的白板上寫著「hopeful（滿懷希望）」與「hostile（充滿敵意）」兩個英文詞彙，旁邊還寫著董事長親自標註的「認知破壁」四個字。
有董事長和盧總在側，手機事業部運營部曹經理大聲說道：「技術原教旨主義者，他們的身份多為早期接觸計算機與網際網路的技術發燒友。部分海歸及外企員工，是中國接入世界網際網路的第一代受益者，習慣於以西方的技術路線與產品哲學為唯一評判標準，他們對麒麟採用AR版架構與展訊基帶進行的系統級創新持全盤否定態度，認為非完全自研等於毫無價值。其言論往往帶有明顯的智商優越感，試圖透過堆砌技術術語，如65n藝落後。公版架構授權等來解構麒麟的突破性，將整合創新汙名化為高階山寨。
「悲觀主義的公知派，他們受上世紀八十年代思潮影響的部分知識分子和意見領袖，他們懷有對國產二字根深蒂固的不信任，認為中國企業在核心技術上永遠無法超越西方，任何嘗試都是炒作和「騙補。他們傾向於將任何國產技術的瑕疵解讀為本質問題，而將國際品牌的缺陷美化為「個性」或「使用者自身問題」。
其核心論調是「國情特殊論」的消極面，即「因為我們不行，所以創新的嘗試註定失敗」，他們的影響力在於能夠將技術討論引向對體制和國民性的批判。
「高階品牌溢價的維護者，他們是諾基亞。摩托羅拉等國際品牌的水貨渠道商。銷售商。忠實使用者，以及部分依賴報導國際品牌獲取流量的科技媒體，這部分群體與商業利益深度繫結，麒麟以國際旗艦70%的價格提供超越性的觸屏互動體驗，直接衝擊了他們賴以生存的資訊差與品牌神話，因此，他們會極力誇大。。。。」
手機運營部平時很難發言，公司兩位大佬又都在，曹經理顯得有些慷慨激昂，認真分析這幾天出現的負面聲音源自何處。
其他人卻不住地想打哈欠，又忍住。
陳學兵在一旁其實也沒怎麼聽，他在這裡只是表示重視，讓大家認真投入工作，只有講到他覺得重要的部分他才會接話。
他拿著麒麟的照相介面對著曹經理拍了張照，而後開啟相簿，兩指滑動，擴大，感覺臉上的畫素很模糊。
才兩米不到，三倍擴大幾乎看不清臉。
感覺要達到掃碼支付的程度，這攝像頭還差得有點遠，調動相機的速度也挺慢的，原相機有一個相機鏡頭張開的動畫作為掩飾，顯得比較流暢，但真要細算開啟相機的速度，至少是兩秒。
如果以後透過應用呼叫相機，就更慢。
3G流量也是個大問題。
「嘖。」他皺了皺眉頭，不太滿意。
對面的曹經理話聲立刻停下，看向他，以為自己哪裡講得不好。
「沒事沒事。」陳學兵擺了擺手，「繼續。」
曹經理這才鬆了口氣，繼續講起來。
旁邊的盧韋冰見下屬們都是一臉遮不住的疲憊，挪了挪身子，靠過來低聲道：「昨天我們對技術論壇搞了一些輿論滲透，但是收效甚微，話題參與者不多，很多真正的電子愛好者經濟條件都不錯，放假期間其實大多在旅遊，我們在此期間頻繁轟炸可能效果不大，連微博平臺上參與度其實也有些疲了，大家這段時間感興趣的都是旅遊的動態。
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