第466章 長征職級…渝聯金控
」這是留給他們的思維訓練。」
會後，陳學兵在24樓茶室和蔡志堅。武捷思。闡治冬三人喝茶，笑道：「集團和長征，以前都只是一個工具，而且只是輕工具，我的一些賺錢思維的執行者，直到最近幾個月才算真正開始發展，廣泛吸納了一些人才，接下來我們要明確兩大金融主體的核心打法，必須開始向金融及經濟的專業化方向培養和提拔人才，吸納進核心管理層。」
「以前我們兩大的核心管理層頂多是一正一副，甚至沒有副職，即使管理層人手不夠，這道門我也一直鎖著，就怕在發展過程中吸納進來的人水平不高，日後不好大範圍調整，現在我看兩大的業務都上了臺階，這道門，我給你們開啟。」
這麼一說，三人恍然。
集團是蔡志堅，武捷思一正一副兩個總裁。
長征也是闡治冬，陸曉春一正一副。
職務空缺是挺多的。
「那。。。長征以後要投行化，要不要引入華爾街那套職級體系？」闡治冬問道。
西方投行的職級特點是專業分明。
頂級決策層是Chairn（董事長），GroupCEO（集團總裁），EecutiveVice
President（EVP，執行副總裁）。
業務高管層是nagingDirector（，董事總經理），EecutiveDirector（ED，執行董事）
細分業務線有Senior Vice President（SVP，高階副總裁），Vice President（VP，副總裁），AssistantVicePresident（AVP，助理副總裁）。
再下面就是執行層，Associate（經理），Analyst（分析師）。
分析師→經理→AVP→VP→SVP→ED→。
此外還有風控總監。合規總監。人力總監和Specialist/Assistant（專員/助理）等支援與運營層崗位。
這套玩意在國內是挺唬人的，一個新人分析師進來要不了一兩年就能成為經理，五六年就能成為高階副總裁（VP），從上到下哪個級別聽起來都不簡單。
這事曾經還鬧過笑話，四大行重組上市那陣，國外投行來了個VP指導，這邊一聽人家來了個高階副總裁，立馬安排了一位總行副總經理對等接待。
結果後來一打聽，到了VP這個職級也才剛進入管理崗而已，手底下也就幾個人，頂多算個組長。
像高盛，全球員工35000人，VP就有15000個，有2000個，一出去，個個都是「總」，位元麼工程行業的總還多。
當然，這套體系也有絕對的好處，金融行業人員成本很高，一個很大的金融業務其實也並不需要很多人，這麼劃分，一個小組業務線就足以全程擺平一項業務，可以顯著提高人員產出。
再拿高盛舉例，他們的35000員工，管理的是上萬億美元的金融工具及資產，簡單平均下來，每人負責的業務都是幾千萬美元。
而且一項業務至少是「副總裁」或「高階副總裁」出面，客戶也不會覺得被輕視，這對他們的全球化擴張是非常有利的。
目前中信和中金都引入了這套職級體系。
這事闡治冬其實已經提過好幾次。
以長征目前的「總裁—總監—部門經理—組長—組員」的職級劃分，募資客戶至少要部門經理接待，大項投資合作就要總監甚至是他親自出面，現在業務集中還好，以後把證券管理業務和更多投資業務納入，他還不得跑斷腿。
西南證券的合作已經在跟渝富談了，以後可能是長征負責實際管理，按照陳學兵給的目標，一年至少要協助5—10家公司上市，加上每年再投資幾家公司。。
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