習慣是一種可怕的東西。
它讓一個人從行為方式到飲食作息，甚至是可能會說出什麼話都可以被預測。
慾望手環的本質工作就是這個。
手環隨時都在捕捉員工的行為方式，他們對什麼事情會產生什麼樣的生理反應，這些都會成為工廠拿捏員工的大資料。
這種情況下，如果有員工出現了正常行為方式以外的情況，手環自然也會記錄在內。
比如，在沒有任何外部干擾的因素下，員工本應該坐在工位上認真工作的時間段，忽然間毫無意義地站起身來。
極個別情況還能理解。
手環可以將其分析為久坐導致的腿部麻木或者肩頸不適等情況，這些因素驅使員工站起身來活動身子，屬於是合理的異常行為範疇。
可幾十個甚至是數百名員工同時做出這種行為呢？
正因為過於同步，異常行為也過於相似，工廠沒辦法將其判定為合理範疇。
但它的資料庫也沒有應對這種異常行為的處理方案。
原因很簡單——因為這個行為本身沒有意義。
是啊，在茶水間的時候那個銷售員問吳亡的話其實就是最關鍵的地方。
站起來有什麼意義呢？
吳亡要的就是它既沒有意義，又會被工廠判定為異常行為。
沒有任何員工破壞任何東西，沒有人說話，也沒有人影響工作效率。
畢竟，十二點整正好就是午餐時間。
大家本來就應該起身去食堂才對。
只不過所有人今天的起身比以往都更加同步，也同時做出了起身後原地不動站立五秒的行為。
這並不違反任何工廠合同的規定。
如此一來，工廠的系統就必須要幹一件事情。
那便是和之前查帳單事件時一樣，去查找出問題的根源在哪兒。
為什麼這麼多人都會做出異常行為。
可透過手環的生理反應檢測是得不到答案的，那麼工廠就只能派出微笑者去進行調查。
要知道上一次出現大規模的員工異常行為，還是張明遠當年的罷工事件。
可那也不過兩百多人參與，這次第四層的異常足足有數百人的起立。
一兩個微笑者肯定是沒辦法同時對如此多員工進行調查。
工廠能做的就是儘可能調動更多的微笑者趕往第四層。
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