第302章 餡餅/陷阱（2合1）
在短期經濟中，文旅專案算是對消費刺激最全面的產業了。
一個遊客可以觸發多次消費形成鏈式反應。
消費場景橫跨「食。住。行。遊。購。娛「六大領域，形成全場景覆蓋，尤其是像魔漫展這種垂類精準的活動，人均消費基本上都是在千元以上。
按照第一天的核票資料，7天活動最少能達到15萬左右人次直接帶動上億基礎收益。
而無形收益更加可觀，上游衍生出魔漫展IP的影響力，當這個活動影響力足夠的時候，不但會引發破圈效應吸引更多潛在遊客，還可以吸引各地旅遊資源招商合作。
魔漫展的國風活動這次雖然沒上熱搜，但是傅榻手底下籤約的108個國風少女們的粉絲量和討論量卻在直線飆升，已經算是素人網紅雛形了。
而且國風少女這個板塊並非完全跟魔漫展繫結，屬於舞團性質，任何感興趣的景點都可以邀約演出，不但可以收取片酬，還可以利用景點自有流量線下引流。
而下游價值則透過文創衍生，特色打卡，周邊手辦等營造消費生態圈，比如這次的麵塑手辦就直接讓許多人接觸到了這個非遺手藝。
如果只是單一的娛樂活動，魔漫展的模式只是創新，但並沒有太多的護城河，而非遺手藝代表的文化傳承，就會給魔漫展鍍上一層情懷光環，對這類受眾會產生心錨效應。
隨著華夏文化復甦，任何討論文化傳統的話題，魔漫展都會是一個繞不開的名字，因為它是先驅者。
為眾人抱薪者，不可使其凍斃於風雪這個情懷可以收割一代又一代的人。
這就是為什麼王曜寧可這次活動虧損，也要將非遺」部門組織起來。
魔漫展周邊店那些手辦展示的創作者，都是王曜重金從全國各地收攏來的非遺傳承人，涉及麵塑。泥塑。翻糖。絹人。布貼/刺繡。剪紙。漆器。錯金等領域。
人均1萬的保底月薪和包吃包住，一共321人（非大師），大多數都是45歲以上的民間手藝人，光是養這些人每個月就最少500萬的成本（含創作成本）。
但收益幾乎杯水車薪，即便魔漫展這麼精準的獲客場景，現場9。9的麵人每天最多也就賣出上千個，活動結束後銷量就會直線下降，除非能夠接到其他景點巡演的活動。
而四五位數的手辦因為產能問題，每年最多1~2千個。
整個部門帳面硬性虧損每年肯定超過三千萬。
但王曜是將這個部門當做研發」而非生產」設立的，非遺是工藝的傳承，因為人工產能限制，所以很難發展成大眾消費體系，但卻是華夏最具代表性的文化輸出產品。
非遺產業是手工業集大成，收割中產以上最優質的方式，是跟輕奢概念繫結最深的工藝，所以王曜要先將它們的聲量影響力推起來，然後再產業化，將其快速市場化，當標誌性的華夏元素遍佈各種快時尚或者工藝產品出海，在海外掀起新一輪的文藝復興。
而且非遺不止是在經濟上對中產收割，在物理層面也收割，主要表現為一些中產人群尤其是年輕人對這些稀缺文化」的高度精神依賴和追求，甚至願意無償甚至倒貼學習。
魔漫展上的手辦愛好者們發現用麵糰竟然就能自己打造心儀的周邊，不少人手工業興趣者都提出給捏麵糰的老師傅們當徒弟。
這些都是未來非遺部門的免費勞動力。
畢竟已經沒落的手工業和工業相比，市場體量和效率相差太多，想要推動還是需要直接利益推動。
不過這麼大的虧損和投資，肯定不能自己扛下，畢竟非遺產業雖然有潛力，但前期鋪墊投入週期也很長回報率還未知，所以需要拉上幾個天使投資人攤平成本。
一起打窩。
藉著這次雙十一名義覆盤，王曜邀請了幾個合作密切的品牌方一起，全是已經被星電入股的企業。
「這個非遺文創集的計劃具體情況就是這樣，透過每年全球巡展的形式，一年百展」帶動非遺概念在基層的認知討論度，然後利用線上品牌IP打造做溢價，然後反哺到品牌調性上，直接讓大家脫離同質化品宣的困境，讓國貨品牌概念繼續深化，藉此來跟國外品牌搶佔市場。」王曜展示講完PPT的思路，環視會議室眾人反應。
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