第353章 釜底抽薪
2010年是電商行業高速發展的一年。
全球市場總額超過17萬億美刀，B2B佔據90%，B2C雖然只佔10%，但是卻處於20%以上的增長態勢，展現出零售電商市場強勁的滲透率。
美帝作為全球領頭羊，市場規模高達1500億刀，亞馬遜和易貝佔據四分之一市場，推動全球電商發展。
傳統零售商如沃爾瑪。百思買等加速佈局但只能做到穩固私域，其他的垂直電商領域競爭激烈，但很難再出現大型公司，唯一估值超10億刀的獨角獸是做奢侈品閃購的Gilt
Groupe。
歐洲市場呈現本土與國際巨頭平分秋色的局面，但本土企業不知道還能抗住大資本轟炸多久。
當巨頭形成的時候，其發展像是滾雪球無法停止自己的腳步，所以亞馬遜。易貝在發達國家市場的份額達到內卷」的警戒線時，自然會將目光放到次級市場，除了在華夏遭遇了阿里的反制驅逐之外。
在其他地區基本上算是如入無人之境。
易貝吞併了高麗最大的電商平臺，直接佔據60%以上的市場份額，創下了30億刀營收好成績，不過下半年卻突然遭到了看似排名第三，實際只有10%份額的SK電商的強力狙擊，第四季度三個月時間，市佔率達到了20%以上。
雖然沒有危及易貝，但卻引發了警惕，總部新上任的CE0多納霍本身的戰略就是要主導全球轉型，高麗作為核心血包自然不容有失，下場調查後發現。
SK電商的崛起與社媒種草平臺S的崛起密不可分，這家吞併了高麗老牌票務平臺以及投資了最大的團購平臺，依靠母公司KT通訊的社媒流量和特色小程式匯入，抓住了大量精準使用者。
再加上S上的網紅達人種草矩陣和本土供應鏈優勢，正在瘋狂影響著高麗電商消費者的決策，而且S的獨立站功能構建的私域體系，雖然目前看來無法對他們這些公域平臺產生影響。
但卻樹立了一層無形的壁壘，利用C2C的模式結合社媒宣發粘性，讓一些消費者淡忘了他們這些公域平臺。
若是繼續這樣發展下去，明年等SK蠶食完其他領域，恐怕就要開始與易貝正面競爭了。
而且多納霍還發現，S+KT的社媒電商團購模式同時佈局了整個亞太市場，尤其是香江。寶島這兩個潛力血包，幾乎已經在挖易貝的牆角了，甚至連他們根本看不上的交趾。
暹羅市場都已佔據。
很顯然，S雖然不是傳統的電商平臺，但卻要通吃的打算。
為了杜絕這個潛在隱患，多納霍用了一個月時間調研最後意識到，社媒以及衍生的網紅行業對電商的影響似乎會越來越大。
明明全球電商行業第一階段的滲透程序還沒完成，這家公司已經直接按下了加速鍵試圖用第二階段模式來彎道超車。
這可不符合資本層層剝皮，緩割慢割的策略啊。
一看就是新手，需要調整。
這已經是在行業頂層設計上的問題了，不是他可以輕易決策的，只能上報給董事長奧米迪亞。
易貝的創始人奧米迪亞是C2C電商模式的開創者，畢業後在蘋果任職，創辦易貝的原因是他妻子有收集PEZ糖果盒的喜好，這類小眾愛好人群的潛力被他發掘，然後創立了易貝，專注各種收藏癖的使用者。
易貝因此被各種小眾愛好者群體關注，使用者量激增後還加入了拍賣模式，平臺創辦三年就上市了，當日市值就超過20億刀。
企鵝最早重注的企鵝拍拍就是完全對標易貝，但卻忽略了，當時華夏的小眾愛好者們的基數和消費力，易貝的成功源於發達國家中產群體的愛好消費。
同時，也依賴於奧米迪亞是一個魷魚人，上市後公司最大的股東是先鋒與貝來德。
馬芸看中支付寶，也是因為借鑑了易貝02年收購的當時全球最大的支付平臺PayPal；
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