這樣的人卻不能收入麾下，誰懂他的痛啊！
可再痛，也得面對現實。
他坐直身子，清了清嗓門：“木蘭，我之前覺得你要的設計費太高，但是聽了你完整的想法，我就知道你確實值這個錢。
說實話，我很想立刻拍板同意。
但這件事畢竟突破常規，後續還可能面臨大筆設計費用支出，我需要在廠裡開會說明，甚至需要向上級提報。
我承諾，肯定會極力幫你爭取。
不過，有句話我得說在前面。
你這四件衣服雖然都是許文強同款，但各有不同，得按四個款式分別計算出貨量。”
如果打包在一起，肯定能突破兩萬件，蘇木蘭那都不叫賺錢，而是撿錢！
蘇木蘭從容應對：“廠長，我最多隻能接受按男裝和女裝分類。
如果不是為了廠裡的利益，我完全可以分四次拿出這些設計圖。
只有單一的衣服，客流就不會分散，都會集中在同一件衣服上，銷量也會更高。
我是為了廠裡的新品牌能夠一炮打響，才一口氣把四件衣服都拿出來，您也不能讓我太吃虧不是？
另外，我剛也說過，我是典型，是榜樣。
我拿到的設計費越多，越能讓人羨慕，才能起到越好的激勵效果。”
周成業還想爭取：“可是這成本......”
“廠長，羊毛出在羊身上。”蘇木蘭打斷他，“只要咱們的衣服足夠有噱頭，品質也能過關，客戶是能接受適當溢價的。
這部分溢價，足夠覆蓋設計成本，甚至能帶來更豐厚的利潤。
關鍵在於咱們得快，得成為國營廠裡第一個把這個概念做響的！
南邊有著天然優勢，跟他們比速度是比不過的。
不過咱國營廠掌握著百貨商店的資源，也絕非那邊私營廠能比。
只要速度夠快，咱們完全可以打一場漂亮的翻身仗！”
周成業聽得心潮澎湃。
他不再糾結：“行，就按你說的，分男、女裝兩大類進行階梯式計量。
我馬上跟市裡領導彙報，只要這個方案順利透過，我立刻召開生產和技術會議！”
蘇木蘭臉上綻開明媚的笑容，將四件樣衣疊好放在箱子裡：“廠長，那就等您的好訊息了。
這四件衣服，也留給您了，希望能為您的彙報工作起到一些作用。”
這個舉動讓周成業對蘇木蘭的滿意又多了兩分。
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