第658章 一起賺錢
“資源投入要傾斜。”
沈楓繼續說，“初期資金，要更多地向培訓資源傾斜。請好的導師，搭建好的培訓環境，設計好的成長路徑。寧可前期在培訓上多花錢，也別後期在解約和撕逼上浪費精力。”
“新人合約，必須透明合理。”
沈楓強調，“分成比例要良心，簽約年限要靈活，限制條款要合理。咱們不靠壓榨新人賺錢，咱們靠把新人培養成材，然後大家一起賺市場的錢。這一條，要寫進公司價值觀裡，當成招聘時的最大賣點之一。”
許夏飛快地敲著，不時補充：“還有，要明確避開低俗化競爭。在所有的對外宣傳和內部培訓裡，都要強調這一點。”
“咱們不是不能整活，是要整高階活，整有意義的活。把調子定高，才能吸引到真正認同咱們理念的人才。”
“對！”
沈楓一拍大腿，“就這麼幹。咱們不是要成為最大的直播公司，是要成為最不一樣的、口碑最好的那一個。用差異化，建立護城河。”
窗外的天色，不知不覺已經矇矇亮了。
茶几上，攤滿了寫滿字的紙張和螢幕發光的電子裝置。
沈楓和許夏卻毫無睏意。
那份原本更多基於個人經驗和系統技能的創業藍圖，在經過了半個月、跨越十多個城市、與數十位行業人士深入交流後，被注入了紮實的市場資料和真實的行業洞察。
它從一個理想化的構想，變成了一個每一個板塊、每一條策略都有現實依據和市場需求支撐的可執行方案。
“許夏。”沈楓看著最終修訂完畢的方案摘要，長長地出了一口氣。
“嗯？”
“這下，心裡有底了。”沈楓說。
許夏也笑了，往後一靠，揉了揉發酸的眼睛：“嗯，有底了。至少知道，咱們不是拿著兩百萬去賭一個虛無縹緲的概念，而是去填補一個市場明擺著的缺口。”
“所以，結論就是，咱們這正向整活孵化器的定位，市場認，但得換個說法。”
沈楓把手裡那份打印出來的、畫滿了圈圈點點的市場調研彙總報告往茶几上一丟。
許夏從電腦屏幕後抬起頭，推了推眼鏡：“換什麼說法？總不能直接跟新人說來吧，加入我們，一起當個高質量神經病吧？”
“那叫獨特內容創作者。”
沈楓樂了，在房間裡走了兩步，“但光有定位不行。咱們得有個殼，一個一聽就知道咱們是幹什麼的、信什麼的殼。得品牌化。”
“品牌？”
許夏懂了，“你是說，公司名、口號、logo那一套？”
“對。”
沈楓停下，看著許夏，“市場調研驗證了咱們的路子是對的，資金規劃也把賬算明白了。接下來，該給咱們這攤子事，起個名，立個旗了。不然迷惑值大亂鬥搞起來，人家問‘你們是哪家公司啊？，咱們總不能說哦，就是沈楓和他合夥人搞的那個還沒名字的公司吧？太草臺班子了。”
