“怎麼個大法？”
“不光是做個系列直播。”
沈楓說，“咱們直接啟動一個正式專案，把這事變成公司下一個階段的戰略重點。名字我都想好了，就叫星辰計劃。”
“星辰計劃？”
“對。”
沈楓切換螢幕，調出公司現有的業務結構圖，“你看，咱們現在有幾塊板子：國內新人培養和內容生產，這是基本盤；跨國直播聯動，模式跑通了。公益品牌，國內巡禮也立起來了。但這幾塊板子，目前還是各幹各的，聯動不夠深。”
他指著圖：“星辰計劃，就是要把這幾塊板子徹底焊死。用久久負責的海外電競公益助學作為核心支點，一頭連著咱們的跨國直播流量和商業合作。”
“另一頭連著海外潛在的人才庫。形成一個閉環。咱們直播引流，商業收益定向捐贈給公益基金，基金去篩選和培養海外有天賦的貧困少年，這些少年成長起來，未來可以反哺咱們的海外業務，或者成為咱們的合作者、甚至新人。”
許夏眼睛亮了：“商業價值和社會價值深度繫結，國內資源和國際公益高效聯動。”
“對，就這意思。”
沈楓點頭，“所以這個專案，不是久久一個人去跑，也不是單純做個直播系列。它是公司級別的戰略專案。我負責宏觀策劃和核心資源對接，你負責專案落地執行。”
“分工呢？”許夏立刻進入狀態。
“我這邊，主要幹三件事。”
沈楓掰著手指數，“第一，用系統那個人才洞察技能，雖然不能直接看到人，但我可以結合現有資料和情報，分析國外這些地方，貧困社群裡，大概有多少有電競天賦的孩子，他們的社會需求是什麼，痛點在哪。”
“第二，我親自去聯絡雷克斯，還有之前合作過的那些國際電競俱樂部、解說圈的人，敲定賽事觀摩、短期培訓、線上教練這些資源。第三，專案整體的品牌包裝和首場預熱直播，我來設計。”
許夏快速在平板上記。
“那我這邊，就是細化跟久久那邊公益基金的協作流程，制定完整的‘商業直播引流-公益基金匹配海外少年培養方案。包括資金怎麼走賬、怎麼公示、培訓週期多長、考核標準是什麼、後續怎麼跟蹤。”
“還有，跟小李、小王、小楊他們這些頭部新人協調，把他們也拉進來，做成聯動直播的一部分。”
“沒錯。”
沈楓說，“首場預熱直播，我已經有想法了。就叫方言電競挑戰賽，讓小李、小王他們幾個上，直播收益的一部分，當場就宣佈定向捐給星辰計劃。直播中間，現場連線久久，讓她展示第一批受助少年的基本資料和夢想。故事性、正能量、電競熱點、跨國元素，全齊了。”
許夏笑了：“這預熱一搞，熱度肯定炸。商業合作品牌看了，估計得主動找上門要求贊助。”
“要的就是這個效果。”
沈楓站起來，在總控室裡走了兩步，“這標誌著咱們楓向直播，從一個單純的內容生產公司和新人培養基地，正式邁入下一個階段了。咱們賣的不光是內容和人，咱們賣的是一套商業+公益的雙輪驅動模式，一個可持續發展的生態。”
他轉過身看著許夏。
“我的狀態，得從之前的戰略資源整合者，深化成這個雙輪驅動模式的總設計師。你的狀態，得從核心管理者，轉成這個跨國商業公益專案落地的總執行者。有問題沒？”
“沒有。”
許夏回答得很乾脆，“方案我馬上細化，今天下班前給你初稿。久久那邊，我這就聯絡她，先把基金那邊的對接流程和資料要求敲定。”
