“一定繼續努力，不辜負公司！”
“堅守正向理念，衝更高目標！”
新人們紛紛表態，鬥志肉眼可見地被點燃了。
沈楓看著螢幕上那一張張年輕而充滿幹勁的臉，笑了笑。
“行，會就開到這兒。該領獎的領獎，該規劃的規劃。記住，分級不是給你們貼永久標籤，是告訴你們現在的位置和公司給的資源。下個月，我希望看到有人從潛力衝到普通，從普通殺進重點。”
他頓了頓。
“甚至，挑戰一下他們三個‘頭部’的位置。”“我這兒，位置和資源，永遠給最能打、最有想法的人留著。”
“散會。”
螢幕黑了下去。
總控室裡安靜下來。
許夏整理著資料：“這套分級激勵打下去，這幫新人的積極性算是徹底調動起來了。估計今晚好多人都睡不著覺，琢磨下個月怎麼衝資料呢。”
沈楓靠在椅子上，喝了口水：“要的就是這個效果。之前咱們是急診大夫配方研究員，現在，得換個角色了。”
“什麼角色？”許夏問。
“資源精準投放的設計師，和激勵體系的總工程師。
”沈楓說，“咱們得根據每個人的資料、潛力、特色，像配中藥一樣，精準地給資源、給壓力、給方向。讓跑得快的，有火箭助推器。讓有潛力的，有明確的路線圖。讓暫時落後的，能看到希望和具體的幫扶。”
許夏點頭：“明白了。我的角色也得變，從之前的培訓協調、資料監控，轉到具體負責頭部新人的方案落地和資源對接，當他們的專屬經紀人兼專案操盤手。”
“對。”
沈楓笑了，“咱們這公司，現在才算真正從手工作坊，邁進了標準化管理’的門檻。有流水線（培訓體系），有質檢標準（考核指標），有激勵制度（分級資源），還有了第一批即將下線的明星產品（小李他們）。”
他看向窗外，園區裡燈火漸亮。
“接下來，就看這批‘產品’，能在市場上掀起多大浪花了。”
“分完級，發完獎，下一步該幹嘛了？”
沈楓關掉線上會議室的介面，轉頭問許夏。
許夏還在平板電腦上記錄剛才的會議要點，頭也不抬。
“該幹嘛？該讓他們拿著新到賬的獎金和資源，繼續衝下個月的資料唄。”
“不對。”
沈楓走到總控室的大螢幕前，調出了剛才那四十份資料面板的存檔，“你看，資料是分了三六九等，但問題也分了三六九等。”
他用手指點了點螢幕上幾個被標黃的指標項。
“小李、小王、小張他們仨，粉絲量是衝上去了，但你看商業轉化率，跟他們的粉絲量比，是不是有點虛胖？光有人氣，不會‘變現’，或者說，不會高階地變現。還停留在‘老鐵刷個火箭’的初級階段。”
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