沈楓沒看那行字，他面前的影片視窗已經彈出來了，西尼那邊的許夏坐在辦公桌後，背景是熟悉的西尼港大橋，天光大亮。
“藍圖烙完了，餅也畫好了。”
沈楓對著麥克風說，“現在，該把餅切成塊，分到每個人碗裡了。而且得確保，每個人碗裡的，都是他能消化、還能長個兒的。”
許夏在那邊點頭，切換了一下螢幕共享。
“我這邊剛收到運營部彙總的資料，上個月，行業內主播因內容同質化、缺乏後續支援而‘猝死’的比例，又漲了百分之二十。大部分公會還是老樣子，籤進來，給點流量試水，火了就吸血，不火就扔，跟開盲盒似的。”
“所以咱們不能開盲盒。”沈楓接過話，“咱們得開生產線，還得是智慧定製的那種。”
他手指在平板上劃拉了幾下，調出一個全新的檔案，同步到影片視窗。
檔案標題很直白：《楓向直播主播金字塔分層培養機制實施細則與資源匹配清單（最終版）》。
許夏那邊立刻彈出一個三維立體的金字塔模型，但這次，每一層都被密密麻麻的文字和數字填滿了。
“塔尖，頭部王牌。”沈
楓點開最上面那層，“小李、小王、小張，就這仨。名單我定了。”
他說完，直接切換到後臺，調出三個人的檔案頭像，並列排在螢幕一側。
“塔尖細則第一條：一人一策，我親自帶。”
沈楓開始念，“不是以前那種泛泛指導，是定製化孵化。IP怎麼迭代，品牌怎麼對接，全網曝光怎麼造勢，我親自操盤，每週至少一次專項會議。”
“資源匹配：公司最頂級的商務團隊、造型團隊、內容策劃團隊，優先服務。國際賽事、高階品牌合作、文化出海核心專案，優先匹配。預算不設上限，但每筆錢花在哪，必須有明細，我親自過目。”
許夏快速記著，然後問：“考核標準呢？”
“粉絲量不再是唯一指標。”
沈楓說，“看行業影響力，看商業價值天花板，看社會價值貢獻。比如小李，我要他拿下‘年度助農主播’官方榮譽。”
“小王，我要他坐到國際S賽的官方解說席；小張，我要他成為海外主流平臺認證的‘文化交流青年代表’。做到了，才是真·塔尖。”
“明白。”許夏點頭，“那塔身和塔基的細則？”
“塔身，中期成長主播。”
沈楓點開第二層，“目前有潛力的那十幾個。細則很簡單：缺啥補啥。直播話術不行，找金牌講師特訓。”
“內容策劃弱，進最好的專案組跟班；商業轉化差，讓林薇的團隊帶著跑幾個case。目標就一個：幫他們衝破百萬粉絲門檻，拿到穩定的商業合作。”
“資源匹配：公司現有的師資庫、賽事資源、品牌案例庫，全部對他們開放。同時設立成長基金，每人每年五萬額度，用於專項技能學習。”
沈楓頓了頓，“考核標準：半年內，必須有至少一項顯著突破，要麼粉絲破百萬，要麼拿到穩定商業合作，要麼做出一個有影響力的公益專案。達不到，降級。”
“塔基，新人儲備。”
沈楓點開最下面一層。
“二輪招募進來的，還有高校基地的苗子。細則主打基礎打磨：直播基本功、裝置使用、話術練習、鏡頭感。更重要的是，公益實訓必須從第一天就開始，讓他們知道流量和責任是綁死的。”
