沈楓身體前傾，看著攝像頭，“所以，現在咱們公司，算是真正意義上，實現盈利規模化了。不是小打小鬧，是能持續造血，能養活團隊，能擴張業務的那種盈利。”
他語氣很平靜，但話裡的分量不輕。
許夏沒說話，等著他下文。
“錢賺了，怎麼花？”
沈楓自問自答，“繼續全投進業務擴張？那跟其他公司沒區別。”
他調出另一個文件，是之前“正向直播公益行”的活動總結和資料報告。
“咱們起家的核心是什麼？是‘正向’，是‘公益’，是‘以活傳暖’。”
沈楓說，“這塊牌子不能倒，還得把它擦得更亮。”
他敲了敲桌子。
“我決定，從這個季度開始，每個季度公司淨利潤的百分之二十，單獨劃出來，注入公司的公益基金。”
許夏眼睛微微睜大。“百分之二十？”
“對。”
沈楓語氣肯定，“按這個季度七十六萬淨利算，就是十五萬左右。但我剛才說了，下個季度淨利肯定更高。咱們就按季度調整，但比例固定百分之二十。”
他操作電腦，調出公益基金的賬戶頁面。
“這筆錢，專門用於擴大‘正向直播公益行’的覆蓋範圍。以前可能只做十城，有了這筆持續資金，可以做到二十城、三十城。幫扶的群體也可以更細分，比如專注留守兒童心理健康，或者鄉村老人數字鴻溝。”
許夏快速記錄著。“明白了。公益投入制度化，可持續化。”
“還有。”沈楓接著說，“再劃百分之二十，作為‘新人進階培訓專項基金’。”
他又調出一個新頁面。“咱們現在新人培訓體系是搭起來了，但想要出頂尖的、有破圈能力的主播，還得加大投入。這筆錢，用來請更頂級的導師，做更專業的實訓，送有潛力的新人去海外交流學習。一句話，把培訓質量，再往上拉一個檔次。”
許夏想了想。
“兩個百分之二十，加起來就是淨利潤的百分之四十投入公益和人才培養。剩下的百分之六十用於公司日常運營和業務擴張......資金鍊沒問題嗎？”
“沒問題。”
沈楓很篤定，“咱們現在盈利規模上來了，百分之六十足夠支撐運營和擴張。而且，公益投入和人才培養，本身就是在給公司品牌和內容生態做長期投資。這筆賬，划算。”
他看向螢幕裡的許夏。
“所以，這個季度的七十六萬淨利，百分之二十就是十五萬兩千，注入公益基金。同樣，再劃十五萬兩千，作為新人培訓專項基金的首筆啟動資金。你那邊馬上執行，資金劃撥，專案對接，儘快落地。”
“收到。”許夏點頭，“我這就聯絡舒慧姐的基金會，還有培訓部門的負責人。”
“嗯。”沈楓靠回椅背，“最後，發個內部公告。”
他新建了一個文件，開始打字。
許夏在那邊同步看著。
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