第779章 資源怎麼配
許夏在西尼那邊眼睛一亮：“資源怎麼配？”
“總部輸出標準化運營手冊、培訓體系、品牌資源。”
沈楓說，“當地招募團隊，輕資產運營。核心就一條：複製我們的‘特色+正向+公益’模式，但要結合本地特色。比如川渝搞麻辣電競，東北搞冰雪助農。”
“第二，深耕高校人才孵化體系。”
沈楓繼續寫，“現有的十所高校基地，不是終點。要深化合作，從‘合作’變成‘一體化’。設立更多專項獎學金，開放更多實習崗位，把高校變成我們最穩定、最優質的人才輸血庫。”
“第三，衝刺跨境直播常態化。”
沈楓看向許夏，“你那邊五大站點，硬體、團隊、流程都跑通了。接下來，不是偶爾搞一場跨國聯動，而是要把‘國內策劃，海外執行，全球同步’變成日常。每週至少三場常態化跨境直播，主題涵蓋文化、公益、商業、電競。”
許夏快速記著，然後抬頭：“排期我這邊可以馬上做，首批常態化主題可以從下個月開始試跑。”
“好。”
沈楓點頭，“第四，也是最終目標：打造國內首個‘直播+電競+公益+文化出海’的完整產業生態。”
他放下滑鼠，身體往後靠了靠。
“以前別人說直播，就是打賞、帶貨、PK。我們要徹底改寫這個規則。”
沈楓說，“直播可以聯動電競，帶來專業內容和流量；電競可以繫結公益，提升社會價值；公益可以結合文化出海，傳播龍國故事。這四個板塊，不是孤立的，是環環相扣、互相賦能的完整生態。”
“我們要做的，不是一家直播公司。”沈楓看著螢幕，“而是一個以‘正向價值’為核心的產業生態的構建者和規則制定者。”許夏在西尼那邊沉默了幾秒，然後深吸一口氣：“藍圖很大。”
“所以需要你。”
沈楓說，“百城分站的候選城市名單，你結合海外業務佈局和龍國人聚集情況，給我一個初步篩選。海外常態化直播的排期，你牽頭制定，我要看到下季度完整的日程表。”
“明白。”許夏說，“名單和排期，一週內給你。”
“另外，”沈楓想了想，“基於我們這一年實踐出來的這套模式，我決定再幹一件事。”
“什麼事？”
“成立‘正向直播產業研究院’。”
沈楓說，“不是虛的，是實打實的研究院。聘請行業專家、學者，系統研究我們這套模式，把它理論化、標準化，然後輸出給全行業。白皮書、行業標準、培訓課程，都從這裡出。”
他笑了笑：“以後別人想學怎麼做正向直播，不是去報亂七八糟的培訓班，是來我們研究院上課。”
許夏也笑了：“你這是要從根上改寫行業規則啊。”
“對。”沈楓說，“要麼不做，要做就做制定規則的人。”他重新坐直，看向影片視窗。
“所以，從今天起，‘楓向直播’正式邁入一個全新階段。”沈楓語氣很平靜，但每個字都很有分量，“不再是求生存、求發展，而是求騰飛、求定義。”
“我們的目標，不再是成為行業龍頭。”他頓了頓，“而是讓‘正向直播’，成為行業主流。”
影片裡，許夏點了點頭，眼神很亮。
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