“第四，人。”沈楓點開下一張圖，上面是四十個新人的頭像和一條瘋狂上揚的粉絲增長曲線，“初代四十名新人，一個沒掉隊，全活下來了，還活挺好。全網粉絲總量，”他特意停了一下，“破億。”
“累計公益捐贈，超過三百萬。拿了全國正向公益直播示範企業的官方稱號，我個人還混了個江州公益形象大使。”
沈楓說，“說白了，錢賺了，名得了，社會價值也創造了，屬於贏麻了。”他把檔案翻到最後一頁，那一頁是空白的，只有一個巨大的金色箭頭，指向“下一步”。
“那麼問題來了。”
沈楓看著影片裡的許夏，“戰績打滿了，牌面拉滿了，接下來幹嘛？躺平？數錢？退休？”
許夏在那邊搖頭：“你躺平？太陽打西邊出來。”
“對，不可能。”
沈楓說，“所以，基於以上這些滿到溢位來的戰績，我今天，在這裡，釋出‘楓向直播’的終極年度佈局，或者說，未來三年的總攻藍圖。”
他關掉檔案，開啟一個新的空白文件，手指在鍵盤上敲了幾下。
“第一，啟動‘百城分站’全國擴張計劃。”
沈楓一邊說，一邊在文件最上方打出這行字，“不是小打小鬧試點，是全面鋪開。首批篩選二十個城市，作為候選。目標就一個：讓‘楓向直播’這套‘特色+正向+公益’的模式，在全國主要城市複製貼上，落地生根。”
許夏眼睛亮了：“複製？怎麼復？資源跟得上嗎？”
“總部輸出標準化運營手冊、培訓體系、品牌資源庫。”
沈楓說，“當地招募團隊，輕資產運營。核心就一條：複製我們的模式，但要結合本地特色搞微創新。比如川渝，可以搞‘麻辣電競+方言助農’；北方地區，搞‘冰雪直播+非遺巡禮’。總之，因地制宜，但核心不變。”
“第二，深耕高校人才孵化體系。”
沈楓繼續寫，“現有的十所高校基地，不是終點。要深化合作，從合作辦學變成一體化培養。設立更多專項獎學金，開放更多實習和直通車崗位，把高校變成我們最穩定、最優質、還自帶正向價值觀的人才輸血庫。這叫產學研用一條龍。”
“第三，衝刺跨境直播常態化。”
沈楓看向許夏，“你那邊五大站點，硬體、團隊、流程都跑通了。接下來，不是一個月搞一場跨國聯動意思意思，而是要把‘國內策劃，海外執行，全球同步’變成日常。”
“每週至少三場常態化跨境直播，主題涵蓋文化、公益、商業、電競。我要讓老外一開啟直播軟體，就能刷到咱們的龍國故事。”
許夏快速記著，然後抬頭。
“排期我這邊可以馬上做，首批常態化主題，從下個月第一週就開始排，先試跑一個月。”
“好。”
沈楓點頭，“第四，也是最終目標：打造國內首個‘直播+電競+公益+文化出海’的完整產業生態。”
他放下滑鼠，身體往後靠了靠。
“以前別人提到直播，腦子裡就是打賞、帶貨、PK三件套。”
沈楓說，“我們要徹底改寫這個認知。直播可以聯動電競，帶來專業內容和頂級流量；電競可以繫結公益，提升社會價值和個人品牌。”
“公益可以結合文化出海，傳播真實、立體的龍國形象。這四個板塊，不是孤立的，是環環相扣、互相賦能的完整生態鏈。”
